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量管理體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)內(nèi)部審核的技能，為質(zhì)量管理體系深入開(kāi)展管理融合、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)協(xié)同奠定了基礎(chǔ)。
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
利用“QQ”這一即時(shí)通訊工具，按照事先約定，按時(shí)討論的原則，通過(guò)開(kāi)展“QQ群”座談會(huì)，徹底改變了以往舉辦現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)的交流模式
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縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）寫(xiě)作質(zhì)量和水平。
培訓(xùn)中，從政務(wù)信息的定位、要求、內(nèi)容以及寫(xiě)作要領(lǐng)等方面立足政務(wù)信息實(shí)際旁征博引、深入淺出地講授了政務(wù)信息寫(xiě)作方面的模式和技巧
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，形成規(guī)范模式化、業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，確保監(jiān)管到位。
四是嚴(yán)格按照程序開(kāi)展工作。對(duì)于程序不規(guī)范、手續(xù)不完備的不規(guī)范苗頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)指出，形成了環(huán)環(huán)相扣
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簡(jiǎn)化煙葉生產(chǎn)提供重要技術(shù)支撐；要深入探索多種類(lèi)型新能源烘烤研究與應(yīng)用；要著力面向集團(tuán)化和合作社煙葉烘烤方向，探索市場(chǎng)化運(yùn)作模式，建立專(zhuān)業(yè)化的烘烤
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的指導(dǎo)：一是認(rèn)識(shí)要深，強(qiáng)調(diào)教育活動(dòng)是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的延伸，是對(duì)全員的再教育、再警示、再提升。二是行動(dòng)要實(shí)，強(qiáng)調(diào)教育活動(dòng)不局限于模式
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更符合工業(yè)需求。
二是煙葉物流成本與損耗有明顯降低。結(jié)合“收、儲(chǔ)、調(diào)、烤”一體化模式，通過(guò)在倉(cāng)儲(chǔ)中心就地及時(shí)整選與框欄裝貨運(yùn)輸?shù)姆绞?#xff0c;有效提升了煙葉流通效率
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（隊(duì)）建設(shè)工作手冊(cè)》，從四方面明確基層專(zhuān)賣(mài)管理所（隊(duì)）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
一是明確所（隊(duì)）管理模式。建立所在監(jiān)管
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讀書(shū)會(huì)上相互交流促進(jìn)。
系列活動(dòng)的開(kāi)展，積極引導(dǎo)和推動(dòng)職工熟悉制度、理解制度、遵守制度，不斷開(kāi)闊職工視野，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變心智模式
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出符合泉州市場(chǎng)實(shí)際的卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)工、商、零三方共贏的良好愿景。
