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，政府還禁止在電視上做卷煙廣告，并推行在卷煙包裝上印制警告標(biāo)簽，上面寫著：“吸煙奪人性命”，以及吸煙會引起心臟病發(fā)作、中風(fēng)、死亡和無能等等
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的生產(chǎn)制造部，一支管理卓越的團隊。當(dāng)前，我們更應(yīng)以創(chuàng)建品牌產(chǎn)品為重點以深入開展“ 崗位練兵、崗位競賽”等活動為載體，積極推行科學(xué)的現(xiàn)代的質(zhì)量管理與控制手段
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，適當(dāng)抓好農(nóng)用機械和煙路建設(shè)，同時加快標(biāo)準(zhǔn)化煙站建沒步伐，完善收購、倉儲設(shè)施，因地制宜地推行小型農(nóng)機具，積極探索“減工、降本、提質(zhì)
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，使高原清甜香型煙葉在卷煙配方中具有不可替代性。全面推行GAP生產(chǎn)模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，開展煙葉生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系研究，設(shè)立煙葉全程質(zhì)量監(jiān)控點，對煙葉生產(chǎn)
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，減少鋪張浪費。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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工作落實。
二是層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任主體，全面簽訂不適用煙葉田間處理責(zé)任狀和處理協(xié)議；逐級推行“包保責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)明確任務(wù)
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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，標(biāo)值6萬余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽光稽查”，改變了以往工作中“推門就進，進門就查
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已成為韓國乃至全亞洲的驕傲。而作為韓國三星集團的一把手李健熙則有著強烈的憂患意識，他在全力推行改革時曾經(jīng)說過這樣一段話：“過去，企業(yè)只需向前展望1到2年便能
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“夜百貨”。
??? 香港APM Mall是近兩年在香港蠻熱鬧的一家購物城，以推行“夜行”概念聞名，大部分店鋪的營業(yè)時間直至凌晨，甚至通宵營業(yè)。
??? 其
