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”，咬住稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，破解計(jì)劃增量這個(gè)“兩難命題”，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌平衡，分類(lèi)指導(dǎo)、培育亮點(diǎn)。要狠抓精益管理，推進(jìn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)
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H：我覺(jué)得當(dāng)時(shí)的煙標(biāo)設(shè)計(jì)堪稱(chēng)一流，從美術(shù)角度來(lái)說(shuō)，是被忽略的一面。在一定時(shí)期有些煙標(biāo)沒(méi)經(jīng)過(guò)審查，就這么出了，
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;過(guò)多的品牌和規(guī)格卷煙，有一些品牌的卷煙就沒(méi)有銷(xiāo)售出去，堆在倉(cāng)庫(kù)了形成庫(kù)存。而過(guò)多的庫(kù)存又占用了大量的資金，造成店內(nèi)資金流十分緊張，有些銷(xiāo)得
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看，可以說(shuō)1，2月即使因?yàn)榇汗?jié)假期而少了接近一個(gè)星期的訂貨日，但是仍然能在量上達(dá)到平日的1.5倍強(qiáng)。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，由于務(wù)工人員的大量返流，
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粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，該局員工務(wù)必對(duì)照國(guó)家局“五個(gè)創(chuàng)一流”的要求，狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，做到“四個(gè)切實(shí)”，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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煙草在線專(zhuān)稿 春暖花開(kāi)的初春時(shí)分，云南西雙版納卻早已滿(mǎn)眼綠意。
在這片亞熱帶雨林里，西雙版納煙草人仿佛永不停歇的春潮一樣，在實(shí)施精益管理中納諫如流
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宣貫”光合，讓“京煙文化樹(shù)”長(zhǎng)起來(lái)
2011年，北京卷煙廠在集團(tuán)公司“和搏一流”文化框架下，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)建出“創(chuàng)新”文化體系架構(gòu)
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;熟悉法規(guī)條文，做到胸有成竹，對(duì)答如流。其次，要結(jié)合市場(chǎng)常見(jiàn)的違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)講解案例，加深零售戶(hù)對(duì)違法行為的認(rèn)識(shí)程度
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，合理安排和分解各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。特別是要確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員做實(shí)做細(xì)做精“兩節(jié)”卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，一流的措施，切實(shí)解決卷煙零售業(yè)戶(hù)在節(jié)日
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品評(píng)，不斷提出質(zhì)量改進(jìn)要求，確?！疤┥?#xff08;神秀）”包包精品、支支一流。
“泰山（神秀）”上市以來(lái)，銷(xiāo)量
