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。這就要求有廣度而不強(qiáng)調(diào)深度，全面而不需要系統(tǒng)。
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葉”品牌服務(wù)向零售終端延伸。關(guān)注消費(fèi)者需求，收集消費(fèi)者對(duì)“黃金葉”品牌質(zhì)量、包裝、價(jià)格，吸味等方面的建議和意見(jiàn)，深度把握消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求
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）高度重視烤煙移栽工作，圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力相關(guān)要求，并結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展之際，狠抓移栽環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)，深度組織
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召開(kāi)的“天然抗氧劑分子機(jī)理和健康益處”國(guó)際會(huì)議上亮相，與會(huì)專家高度評(píng)價(jià)該技術(shù)是國(guó)際煙草科技前沿課題的新突破。
隨后，北京卷煙廠與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院聯(lián)合開(kāi)展自由基清除技術(shù)的深度
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上明確要求，要深度推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，在對(duì)標(biāo)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提升，將對(duì)標(biāo)工作不斷引向深入。所以，煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奮力開(kāi)拓
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，就是在深度的品讀“拒絕”一詞。
第一品：正視拒絕
任何現(xiàn)象的產(chǎn)生都不會(huì)是憑空無(wú)故的，而必定有它背后的影響因素。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，作為一名營(yíng)銷人員
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和期望、了解零售戶對(duì)產(chǎn)品品牌質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其價(jià)值的感知和評(píng)價(jià)以及了解零售戶滿意的程度。筆者認(rèn)為，可以采用當(dāng)面訪問(wèn)、電話訪問(wèn)、深度訪談、座談會(huì)、暗訪等方法方式進(jìn)行，這樣才能全面
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，加大工會(huì)工作的廣度和深度，有利于增進(jìn)工會(huì)組織與員工聯(lián)系的緊密度。
（三）灌輸企員利益共享意識(shí)，注重實(shí)際價(jià)值導(dǎo)向。
企業(yè)工會(huì)組織要長(zhǎng)期
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深度的品讀“拒絕”一詞。
第一品：正視拒絕
任何現(xiàn)象的產(chǎn)生都不會(huì)是憑空無(wú)故的，而必定有它背后的影響因素。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，作為一名營(yíng)銷人員，
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;可使消費(fèi)者更直接的了解“7匹狼（通系）”卷煙的品質(zhì)和吸食特點(diǎn)，進(jìn)而給予該品牌深度的評(píng)價(jià)和建議，也可以進(jìn)一步擴(kuò)大“7匹狼（通系
