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;按季度對(duì)青年培養(yǎng)對(duì)象考核并與工資待遇掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)干勁，同時(shí)積極組織青工參加廠部與車間設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題以及專利和論文的編寫
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，‘五代烤房’的迭代升級(jí)生動(dòng)體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、興農(nóng)致富、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興的歷程，科技創(chuàng)新、心系煙農(nóng)、精益管理始終貫穿其中?！痹谏蠠熂瘓F(tuán)副總經(jīng)理、中國(guó)煙草博物館常務(wù)副館長(zhǎng)唐煦看來
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粗放到精益的轉(zhuǎn)變。70后“小青年”用實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹绊g”勁，為“大物資”高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。80后“小青年”的“突破圈”他們說，青春是勇銳蓋過怯弱，進(jìn)取壓倒茍安
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，優(yōu)化人、車、貨、網(wǎng)資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)過程精益管理向縱深推進(jìn)。有效降低全社會(huì)物流成本是今后一段時(shí)期物流領(lǐng)域的一項(xiàng)重要任務(wù)。煙草行業(yè)應(yīng)更加注重整體發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展
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平穩(wěn)運(yùn)行。著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展控本節(jié)費(fèi)成效顯著。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉，深入開展精益物流工作，通過流程創(chuàng)新、兩廠直發(fā)、多級(jí)庫(kù)存協(xié)同管理、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源布局、合作生產(chǎn)卷煙就地調(diào)撥等手段
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也贏來了合作單位的贊許。除了實(shí)踐能力快速提升外，瞿杰也沒有放松對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過積極參與部門各類攻關(guān)項(xiàng)目、精益課題，他所主導(dǎo)的《簡(jiǎn)版循環(huán)煙箱質(zhì)量防差錯(cuò)自檢裝置的研制》QC
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推進(jìn)創(chuàng)新工作過程中，貴港煙草堅(jiān)持問題導(dǎo)向和短板導(dǎo)向原則，積極開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益管理課題、QC課題、A3報(bào)告和問題改善卡等活動(dòng)，出臺(tái)《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，行業(yè)各單位強(qiáng)化現(xiàn)代物流建設(shè)，物流供應(yīng)鏈持續(xù)提質(zhì)升級(jí)。物流管理運(yùn)行水平不斷提升。多年來，依托物流信息化建設(shè)、精益管理的深入推進(jìn)
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卷煙廠緊抓“精益管理、數(shù)字賦能”的八字方針，用“新工藝”“新技術(shù)”“新理念”賦能柔性化綠色高效生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)工藝核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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員工趙宗峰（左）、步剛查看能源設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，查找創(chuàng)新節(jié)能方向班組牢固樹立“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”理念，圍繞QC、六西格瑪、精益改善等質(zhì)量改進(jìn)工具
