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，并對下一步信息化工作提出要求：一是要繼續(xù)加強信息化部門與業(yè)務(wù)部門的有效配合、技術(shù)與應(yīng)用的深度融合、應(yīng)用系統(tǒng)的集成整合；二是要把握管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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高效。今年該部門組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運行與日常工作更加融合。
三是強化考核，提升基礎(chǔ)管理水平
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工藝操作規(guī)范，加強卷煙工藝的針對性研究，發(fā)揮新裝備與工藝流程的融合能力。四是開展全面質(zhì)量管理活動。全面展開質(zhì)量管理創(chuàng)新工作，提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)
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，努力提高深度融合水平。二是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷完善并有效落實《河南煙草商業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃》，努力提高集成整合水平。三是強化措施落實，健全信息安全管理工作
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現(xiàn)場會在湖南召開，全面啟動“集成、落地、保障”三項管理工程：一是抓好“管理集成與提升”工程，優(yōu)化流程，實現(xiàn)管理與信息化深度融合，打造
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、服務(wù)大局、構(gòu)建和諧、推動發(fā)展的工作中發(fā)揮更加積極的作用。要將基層工會、團組織工作有機融合，將黨建帶工建、團建的要求落到實處、列入考核、抓出實效。
二是要從自身工作特點出發(fā)，
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黨支部工作制度體系，形成規(guī)范合理的工作流程，做到黨建工作有安排，有檢查，有反饋，有落實。二是加強黨建工作與企業(yè)中心工作的融合
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的融合度也越來越高。近年來，“中南海”品牌成功進(jìn)行了第一次轉(zhuǎn)型，產(chǎn)量發(fā)展到現(xiàn)在的40萬箱。當(dāng)前，“中南?！逼放普媾R著第二次轉(zhuǎn)型，這既是國家局
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，京津滬三地重組是成功的，整個企業(yè)文化融合非常好，越來越好。重組以來，中南海品牌面臨兩次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是重組不久，
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公開、推進(jìn)民主管理。特別是要突出公開招標(biāo)這一重點環(huán)節(jié)，有效推進(jìn)辦事公開、民主管理與項目監(jiān)管的有機融合，切實保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
嚴(yán)格把關(guān)
