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貨款，確保兌現(xiàn)工作嚴程序、高效率。
六是抓好站點管理。以精益基層管理為重點，以精益基層站點建設(shè)為保障，深入開展“十型”基層站點創(chuàng)建活動，合并
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;物流各環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
建立績效評價管理體系。深化全員績效管理，根據(jù)年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，梳理各部門、各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和過程指標(biāo)，構(gòu)建員工績效
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。二是對零售戶采取差異化服務(wù)，對沒有違法記錄的零售戶做到少檢查多宣傳，誠信等級低的零售戶要重教育多檢查。卷煙銷售淡季，為零售戶提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)非常重要
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加強服務(wù)，規(guī)范行政許可行為。要求證件管理人員嚴格按照許可證管理辦法，遵循“規(guī)范程序，精簡流程，提升服務(wù)，提高效率”的服務(wù)原則
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，扭住節(jié)點、強力推進，超常工作、符合規(guī)范，督查督辦、嚴明紀律，配合協(xié)調(diào)、高效順暢。要堅定信心、下定決心，堅決完成項目建設(shè)和搬廠目標(biāo)
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，行政不協(xié)作、服務(wù)不到位，行為不廉潔、紀律不嚴明的現(xiàn)象，切實做到依法辦證，規(guī)范審批，提高效率，方便群眾。
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，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，全力推進行業(yè)科學(xué)高質(zhì)高效發(fā)展。
第二、精益管理克短板。按照國家局“精益管理做除法”和“更科學(xué)、更精準、上水平”的工作要求，
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的監(jiān)控力度，嚴防“天價煙”反彈。
三是充分運用內(nèi)管系統(tǒng)分析異常情況，實現(xiàn)科學(xué)高效監(jiān)管。內(nèi)管人員要學(xué)習(xí)運用好新內(nèi)管系統(tǒng)，加強預(yù)警分析，杜絕
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各項任務(wù)，為綿陽分廠卷包、物流設(shè)備高效運行做出了貢獻。他在四川煙草工業(yè)公司“首屆維修電工”技能大賽，獲得第一名；代表該公司參加四川省第四屆職工職業(yè)技能大賽維修
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環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
四是建立績效評價管理體系。深化全員績效管理，根據(jù)年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，梳理各部門、各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和過程指標(biāo)，構(gòu)建員工績效
