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進(jìn)入中國。隨后英國、呂宋、土耳其、日本等煙廠相繼在華設(shè)廠。這些煙廠成了他們掠奪中國的又一重要手段。到了上世紀(jì)三十年代，三炮臺(tái)、老刀、孔雀、云龍、銅鼓等牌香煙充斥國內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，
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增長(zhǎng)乏力顯得更加的手足無措。
正如之前的分析，健全淘汰機(jī)制的初衷并非是抑制新產(chǎn)品開發(fā)，“鼓勵(lì)研發(fā)新產(chǎn)品”真實(shí)還原了政策本意，機(jī)制的健全是為了遏制過去那些
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企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)只是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，
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18元/包價(jià)位段，該價(jià)位段屬于細(xì)支煙潛力價(jià)位段，“真龍（美人香草）”在該價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要以同價(jià)位的“黃鶴樓（嘉禧緣
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，才能把開店當(dāng)成是一種事業(yè)，而不是謀生的手段。有的人說“開店經(jīng)營最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)感”。沒有危機(jī)感就不會(huì)付出努力，就不會(huì)主動(dòng)尋找商機(jī)，就會(huì)墨守成規(guī)
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;以搭建平臺(tái)、激發(fā)員工自覺提升素質(zhì)的熱情為手段，統(tǒng)籌抓好各類人員素質(zhì)的持續(xù)提升，為澄煙實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)員工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育
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不適用煙葉處理當(dāng)成控?zé)熑~總量的重要手段。生產(chǎn)水平高的地區(qū)，上部葉出現(xiàn)不適用的情況少，而且當(dāng)前工業(yè)還有一定的需求，因此，不宜一概突出控總量而不顧
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，我只要把客戶服務(wù)好，顧客就自然到店里購物了，有些年紀(jì)大的老人，手機(jī)繳費(fèi)不知道號(hào)，就耐心得幫忙找出來，交費(fèi)為止。有些不會(huì)看信息
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的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運(yùn)作當(dāng)中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色。因此，企業(yè)務(wù)必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合能力
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研發(fā)的專賣手持終端系統(tǒng)，較好破解了打假指揮信息不暢的難題，有力提升了專賣市場(chǎng)的監(jiān)管水平；2013年，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)稅利14.59億元，
