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公司的同志，俺剛新辦了煙證，在電腦上訂煙還不熟，這不今天該訂煙了，俺應(yīng)該怎么操作？”
張文童隨即對(duì)著手機(jī)向客戶詳細(xì)解說(shuō)起了網(wǎng)上
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、怎么服務(wù)、誰(shuí)是公仆”、怎樣學(xué)習(xí)楊善洲精神、如何增強(qiáng)宗旨意識(shí)及群眾觀念等主題的學(xué)習(xí)討論和交心談心活動(dòng)；同時(shí)以“六有”（即有場(chǎng)地、有內(nèi)容、有記錄、有交流、有體會(huì)、有痕跡
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，煙草公司的煙比超市貴好多，等等一些帶有敵意的話語(yǔ)，我就覺(jué)得不能接受，怎么說(shuō)我們直營(yíng)店也是國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是進(jìn)貨渠道還是經(jīng)營(yíng)管理都是最
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他制作、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料。
原來(lái)，按照相關(guān)規(guī)定，新辦證者需要出具經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所方位圖及店鋪平面布局圖。
“別的材料都不難準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)就發(fā)愁怎么畫(huà)這兩張圖
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動(dòng)態(tài)讀寫(xiě)準(zhǔn)確率從60%提升到90%，最終達(dá)到100%。
掃描裝置誤讀或無(wú)法讀取數(shù)據(jù)時(shí)，該怎么辦？張興旺指著正在運(yùn)行的分揀線說(shuō)，掃描裝置會(huì)自動(dòng)
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;置之不理，“左耳朵進(jìn)，右耳朵出”，不去積極破解難題，怎么能提升消費(fèi)者滿意度呢？
三要持之以恒征集消費(fèi)者意見(jiàn)和建議。天天都是“3
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答復(fù)了零售客戶代表所提的問(wèn)題，對(duì)短期之內(nèi)能解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)予以安排解決；短期之內(nèi)解決起來(lái)有困難的，向零售客戶代表詳細(xì)說(shuō)明了打算怎么解決和什么時(shí)候能解
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在貧瘠的土地上自然生長(zhǎng)，被害蟲(chóng)撕咬，有限的生長(zhǎng)空間和養(yǎng)分被雜草擠占掠奪，莊稼怎么能夠茁壯成長(zhǎng)。同樣的道理，如果我們放松了對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管
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，哪些工作做得好些？哪些工作做的不好？怎么做？此舉旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，勇于改正，激勵(lì)工作，避免
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，主要針對(duì)人群是務(wù)工人員……”片區(qū)經(jīng)理杜希軍認(rèn)真的給店主李軍講解道。
“杜經(jīng)理，謝謝你這么遠(yuǎn)過(guò)來(lái)，我正發(fā)愁該怎么賣(mài)呢。”聽(tīng)了杜希軍的細(xì)致分析，
