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創(chuàng)新，通過好的體制機(jī)制，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新隊伍，形成自己的核心技術(shù)和成果；借助外力協(xié)同創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新的主動權(quán)，集中一切可以集中
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出現(xiàn)的一切問題，負(fù)責(zé)該片區(qū)的班子成員、管理人員為第一責(zé)任人。屆時根據(jù)上級檢查通報，依據(jù)出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度和程序，追究責(zé)任人的責(zé)任
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;確定旅游線路。怕母親暈車、暈機(jī)，張世濤準(zhǔn)備了暈車藥和口香糖備用。一切安排妥當(dāng)，直到出發(fā)的前一天晚上，張世濤才告訴母親旅行的事。
母親卻“生氣”地說
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；用“網(wǎng)”提升客戶，通過網(wǎng)絡(luò)營銷的普及運(yùn)用，全面提升客戶的品牌培育能力和卷煙經(jīng)營水平。
三、以分步培育為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)
沒有目標(biāo)的一切行動都將是無序的盲從
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;諸如，事實(shí)求是、一切從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)，調(diào)查實(shí)踐的觀點(diǎn)等。同時，必須在職工群眾工作的方法上與時俱進(jìn)。在煙草企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，從管理群眾到群眾
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;成為我國第一個卷煙年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)，卷煙制造能力躍居全國第一。
這一切驚呆了同行業(yè)的許多先行者和同路人，在他們看來，此時的玉溪卷煙廠已籠上了
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名度、高市場占有率。
中國煙草行業(yè)也正在朝著這條道路邁進(jìn)，河南更不例外。
一切都風(fēng)吹雨打去！“扶大關(guān)小”，培育大企業(yè)、大品牌，既是我國煙草行業(yè)
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，小心翼翼地對待顧客，這個階段也就是店主最熱情階段。這個階段也就是創(chuàng)業(yè)之初，一切為了顧客，一切出發(fā)點(diǎn)都是為了顧客省錢，為了顧客少跑路
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，最大限度地滿足卷煙消費(fèi)者的需求。
二、建立資金流、信息流、物流的“三流”供應(yīng)鏈
一切以顧客為先，這是商業(yè)世界中從未改變的真理。但是電子商務(wù)一類新的客戶群體正在改變著買方與賣方
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;，只要先解決人才的瓶頸，那么其它的一切都會迎刃而解的。那么人才瓶頸如何解決呢？
一是老板要多復(fù)制一些象他一樣有能力去操心、有意愿去操心的管理骨干，在這
