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領(lǐng)域技能人才齊聚一堂、競(jìng)展風(fēng)采。本次競(jìng)賽包含理論知識(shí)、案例分析、策論筆試、PPT制作和策論面試5個(gè)環(huán)節(jié),全方位考查選手的市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等能力。參賽選手在備賽過(guò)程中主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)
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,五蓮縣煙草專賣局(分公司)還推行“一對(duì)一”帶教模式,讓客戶經(jīng)理與農(nóng)村零售客戶結(jié)成幫扶對(duì)子,定期上門(mén)指導(dǎo)。針對(duì)品牌培育難點(diǎn),
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,牢牢抓住品牌培育?“牛鼻子”,提升營(yíng)銷工作質(zhì)效。四是堅(jiān)持以人為本,在人才隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,完善人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展注入更多
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人員精準(zhǔn)結(jié)對(duì),通過(guò)言傳身教、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),快速提升其市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等核心技能,將工作室建設(shè)成為技能傳承的“孵化器”和全員能力提升的“加速器
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;依據(jù)商圈定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、消費(fèi)群體等特征,為客戶量身定制經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)計(jì)劃。圍繞品牌培育、貨源合理利用、檔位提升技巧、終端形象建設(shè)等內(nèi)容開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo),重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品陳列、消費(fèi)引導(dǎo)
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,市公司深入組織開(kāi)展?fàn)I銷領(lǐng)域違規(guī)問(wèn)題排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。聚焦客戶服務(wù)、品牌培育、貨源投放、終端建設(shè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),圍繞“九個(gè)是否”制定詳實(shí)的排查清單。通過(guò)營(yíng)銷人員自查、數(shù)據(jù)分析篩查等多種
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的10個(gè)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)年度變化,聚焦服務(wù)工作的短板,鎖定服務(wù)工作改進(jìn)重點(diǎn);深度解析454條開(kāi)放式建議,提煉出客戶在貨源供應(yīng),品牌培育
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葉生產(chǎn)體系、以減工降本提質(zhì)增效為主導(dǎo)的服務(wù)保障體系、以技術(shù)創(chuàng)新中心為平臺(tái)的工商研協(xié)同創(chuàng)新體系、以高端雪茄為主導(dǎo)的工商深度融合品牌培育體系。根據(jù)協(xié)議,三方將全面深化合作,努力
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;強(qiáng)化品牌培育指導(dǎo)。三是著力終端建設(shè),提升網(wǎng)建工作質(zhì)量。持續(xù)推動(dòng)終端特色化改造,實(shí)施“一戶一策”普通終端煥新工程。持續(xù)完善“進(jìn)銷存”數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管方式,提高
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出發(fā)傳授相關(guān)技能。為了讓客戶學(xué)有所得、學(xué)有所用,邀請(qǐng)專業(yè)人員圍繞門(mén)店管理、品牌培育、“開(kāi)口營(yíng)銷”等知識(shí)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn),從客戶經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)傳授相關(guān)技能。