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，對煙葉育苗、煙用物資發(fā)放、合同簽訂、煙葉移栽等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管。并從完善資料、日常監(jiān)管和制度建設(shè)入手，建立健全了內(nèi)管工作定期報(bào)告制度，使內(nèi)管工作固化于制、外化于行。
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，定期召開打假聯(lián)席會(huì)，積極做好行政處罰和刑事司法的有效銜接，取得他們的理解和支持。
四是錯(cuò)時(shí)工作機(jī)制。堅(jiān)持守土有責(zé)，對專賣執(zhí)法管理人員工作時(shí)段
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壓價(jià)、缺斤短兩、面子煙、人情煙現(xiàn)象發(fā)生。鎮(zhèn)人大不定期對煙葉收購工作進(jìn)行督查通報(bào)，并設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)營造良好收購環(huán)境。
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，分公司對學(xué)生們開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育、國家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度、管理規(guī)定的教育工作。工作過程中，分公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)科、人事科不定期到各煙葉收購點(diǎn)了解學(xué)生的工作情況
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了“首問負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制度”、“行政許可受理制度”、“初次許可勘驗(yàn)制度”、“現(xiàn)場復(fù)查勘驗(yàn)制度”、“許可證后續(xù)管理制度”、及“定期回訪制度”等。
一次告知。對前來咨詢或辦理許可證件的客戶
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。通過促銷，努力營造低焦油卷煙品牌銷售的良好市場氛圍。
六是加強(qiáng)督查考核。定期通報(bào)低焦油品牌銷售情況，強(qiáng)化考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，營造
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;采取多種形式定期對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升營銷知識(shí)水平和技能，為創(chuàng)優(yōu)工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，定期組織開展模擬考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并結(jié)合答題中存在的問題進(jìn)行講解輔導(dǎo)，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，提高解題能力。??
三是完善考核
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;維護(hù)市場的良好氛圍。
四是進(jìn)一步調(diào)整市場監(jiān)管思路，強(qiáng)化各縣局之間、與公安、工商等執(zhí)法部門之間的協(xié)同檢查力度，定期對農(nóng)村集貿(mào)市場，網(wǎng)吧等卷煙銷售攤點(diǎn)進(jìn)行治理
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案卷制作、專賣信息化操作、體能強(qiáng)化訓(xùn)練等培訓(xùn)和測試。對培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評估，提高培訓(xùn)的實(shí)際效果，從而不斷提高專賣人員的綜合素質(zhì)。
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