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工作站要從烤煙輔導員的工作職責、工作內(nèi)容和工作要求等方面入手抓實輔導員管理工作；二是輔導員要進一步加強學習，堅定信心，狠抓烤煙生產(chǎn)各項科技措施落實，
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：一是工作要求更加具體。例如，在整理環(huán)節(jié)提出“清理”、“清除”和“清爽”的“三清”原則，提高了整理工作的可操作性。二是工作方法更加具體。例如，在整頓環(huán)節(jié)
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）王局長在學習中進一步強調(diào)，全體干部職工要深入解碼省局尉局長“把企業(yè)文化建設(shè)作為一項事業(yè)來辦”工作要求，積極推進“115”同心文化發(fā)展綱要，堅持
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，突出重點，切實培育好真龍、黃鶴樓、雙喜等重點品牌。二是加強終端網(wǎng)建工作。各營銷部要嚴格按照市公司有關(guān)工作要求，持續(xù)推進終端形象建設(shè)工程，全力打造
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實施方式的管理，認真落實“應招盡招”的工作要求，制定了《招投標管理規(guī)定》，明確了競爭性談判、單一來源商務談判、詢價等方式的標準和范圍。同時，
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兩個方面提出了做好“雙喜”品牌培育的工作要求。營銷管理中心從營銷環(huán)境、SWOT、目標市場定位、工作目標、營銷策略、控制措施和保障措施等方面，針對“雙喜”品牌高、中、低各個檔次的品牌特點
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，充分聽取各職能部門就煙葉、綜合、專賣、卷煙四大板塊工作業(yè)務項目范圍、分類等方面的意見和建議。
調(diào)研組指出，按照州局（公司）“基礎(chǔ)年”工作要求
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;并提出了七方面重點工作要求：一是要堅定信心，提高認識，結(jié)合省市公司會議精神，分析形勢，調(diào)查市場，打破常規(guī)
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，堅定做好產(chǎn)品質(zhì)量的信心和決心；三是要求真務實、持之以恒、知難而進，嚴格貫徹落實質(zhì)量工作要求。
質(zhì)量檢驗部、制造二部、新場公司、制造一部、技術(shù)開發(fā)部等先后
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選擇”、“三個轉(zhuǎn)移”的工作要求，于2011年的12月上旬，組織召開龍川江流域輔導員、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社培訓會，超前謀劃2012年工作。通過培訓大家統(tǒng)一思想、提高
