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?！焙敝袩熂夹g(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“下一步，要以爆珠研發(fā)為軸，對內(nèi)整合技術(shù)力量和資源，對外繼續(xù)開展技術(shù)交流合作，推動爆珠的表現(xiàn)形式
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清晰、層次分明、相得益彰的品牌體系。只要整合到位、輸出到位，“中國煙草”所具備和能夠釋放的能量，一定會讓行業(yè)輸出的向上與對外都豁然開朗。
四是要有“中國煙草”的常態(tài)維護(hù)
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、定期督查、績效考核、嚴(yán)格問責(zé)、典型推廣”等機(jī)制，倒逼“能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升、職能發(fā)揮、榜樣引領(lǐng)”機(jī)制構(gòu)建；堅(jiān)持“周學(xué)習(xí)、月通報(bào)、季考核、年述職”，通過資源整合
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組織生產(chǎn)，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)市場對接和產(chǎn)品初加工……畢節(jié)雙孢菇完整產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。
同時，畢節(jié)煙草利用煙草的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)施優(yōu)勢，整合貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院的人才優(yōu)勢
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副科長彭金國給我們算了一筆賬：經(jīng)過市、縣煙草公司整合資金項(xiàng)目，加大扶持投入，今年烤煙生產(chǎn)，畝均現(xiàn)金補(bǔ)貼達(dá)到240元/畝，較2016
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;會選擇到早餐店吃點(diǎn)省事省時，于是，王媛媛果斷下決心，把店鋪的東面貨架全都整合到西面，東面貨架擺上了很漂亮的餐桌，毅然決然的做起
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萬元。2016年，紅云紅河集團(tuán)共整合扶貧資金3000余萬元，用于“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”脫貧幫扶和對各地方政府的捐贈，目前已分批啟動實(shí)施100多個項(xiàng)目
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工業(yè)數(shù)據(jù)的海量獲取、精準(zhǔn)分析和整合反饋，提升打葉復(fù)烤自動化控制系統(tǒng)的智能控制與決策能力；能否借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳感器、控制器、工業(yè)設(shè)備之間的無縫對接和遠(yuǎn)程設(shè)備管控，
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;微博、微信、公眾號、APP）的機(jī)會，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源的能力。
再看看煙草行業(yè)過去成功的產(chǎn)品，在2016年前十大規(guī)程成功產(chǎn)品中，
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績和市場狀態(tài)表現(xiàn)分析，梳理明晰緊俏、緊缺、適銷、滯銷的品牌和規(guī)格，建立符合轄區(qū)市場需求的貨源調(diào)控目錄和調(diào)控計(jì)劃，積極推進(jìn)貨源品牌、規(guī)格的數(shù)量整合精簡和貨源品牌
