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;了解華為IPD是如何通過跨部門團(tuán)隊分工來聚焦共同目標(biāo)最終實現(xiàn)高效協(xié)同。隨著學(xué)習(xí)不斷深入，技術(shù)中心團(tuán)隊的提問也越來越多，來自產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、品牌發(fā)展、質(zhì)量控制、材料研究
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等材料的整理制作，為技術(shù)推廣落地打牢堅實基礎(chǔ)；積極組織開展捕食螨和夜蛾黑卵蜂兩項成果在烤煙和大農(nóng)業(yè)上的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，用實際行動踐行煙草社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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。往下走，村中的水池外圍堆放著砂石、管道等材料，村間小路上擺放著的攪拌機、粗砂、碎石等都在說明，村民家門口的路快通了?！斑@個水池和外圍后期還要整改，
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的后邊，只見發(fā)酵箱、烤箱、榨汁機等電器整齊擺放，牛奶、雞蛋、面粉、菠菜、南瓜等原材料也一一排列，面板上還有幾個昨日蒸好的喜饃，三層的棗
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成員研制出了一種極速冷卻裝置，解決了煙梗包裝后因采用人工開箱開袋、靜置冷卻等方式而產(chǎn)生的“耗時耗力、占用生產(chǎn)場地、還可能造成局部水分偏大、霉?fàn)€及碳化”等問題。圖為劉啟超正在撰寫QC材料
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;集中回收地膜，減少土壤污染，積極鼓勵地膜廠家回收和重復(fù)利用廢舊材料，多措并舉治理白色污染，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。華坪縣煙草分公司的李升海介紹說
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700米，最陡坡度有50度，很多地段人都站不穩(wěn)，還得運材料、焊接鋼管，難度很大。“人等得起，地可等不起。”楊云翔說。他發(fā)動
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公樓設(shè)立舉報信箱、在宣傳材料上印制舉報郵箱、創(chuàng)立客戶信息交流溝通群等方式，不斷豐富客戶反映問題、提出建議的渠道。通過這些舉措，廣豐煙草對服務(wù)客戶這存在的各類問題有了更加迅速以及
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，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員執(zhí)行。如果在同一個縣境內(nèi)由分片轄區(qū)中隊管理，由于政策的彈性和個人理解的區(qū)別，提交審核的材料不一致，相似的申請就會出現(xiàn)不同的審批結(jié)果
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“三零服務(wù)”，即提交申請“0”材料、網(wǎng)上辦理“0”距離、送證上門“0”等待，網(wǎng)上辦證率保持在99%以上。在審批時限上也大幅縮短。新辦煙草專賣零售許可證承諾時限為5個工作日
