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了紀(jì)檢監(jiān)察工作痕跡資料，并要求市局監(jiān)察部牽頭配合各監(jiān)審科梳理縣局（分公司）黨總支主體責(zé)任清單、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任清單，明確職責(zé)定位，
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;各縣局中層以上員工觀看了“羅城事件”視頻，對事件進(jìn)行深入討論、深入思考、深刻汲取教訓(xùn)，對事件產(chǎn)生的根源進(jìn)行剖析，對當(dāng)前許可證行政審批工作流程進(jìn)行了重視梳理
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最高的原則，重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性。
二是服務(wù)管理方面。明確供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容
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;梳理身心，陶冶情操，積攢力量，自我突破，自我凈化，自我完善，不斷超越，低調(diào)內(nèi)斂，不斷
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檢查促進(jìn)文件落地執(zhí)行。堅(jiān)持“員工用、部門抓、督查驗(yàn)”層層負(fù)責(zé)的工作格局。督查員每月對30%的流程文件運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，部門對反饋收集的意見梳理匯總，再由內(nèi)審員遵循“適時
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）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織座談會集中討論，多部門共同參與，分別以“產(chǎn)業(yè)帶動新農(nóng)村”和“行業(yè)援建新農(nóng)村”兩個層面進(jìn)行梳理安排。市局（公司
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們的工作緊密相連的，我們在任何時候都不能沒有追求，都不能喪失目標(biāo)，都要靜下心來認(rèn)真梳理，厘清頭緒，搞清狀況，對自己
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”進(jìn)行了宣講解讀。據(jù)悉，“指導(dǎo)意見”從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作任務(wù)、保障措施等，對全市系統(tǒng)卷煙營銷市場化取向改革工作進(jìn)行了梳理、部署，“指導(dǎo)意見”同時擬定
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市場監(jiān)管，嚴(yán)防跨區(qū)收購，嚴(yán)防外地流入，專賣部門要結(jié)合五一期間庫存采集和調(diào)價后訂貨情況，著重梳理分析異?？蛻?#xff0c;做到有的放矢、帶著目標(biāo)
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，使浙江成為互聯(lián)網(wǎng)售假分子不敢大規(guī)模進(jìn)入的“禁區(qū)”。
四是點(diǎn)線結(jié)合，主動出擊。積極轉(zhuǎn)變卡口監(jiān)管思路，改變被動依靠舉報(bào)的慣性依賴，梳理案件尋找
