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卷煙特別是“回流煙”、客戶之間的頻繁竄貨等投機(jī)行為給卷煙銷售帶來的不利影響尤為突出，對(duì)這類渠道投機(jī)行為的矯正和治理也是煙草商業(yè)企業(yè)面臨的重大課題。從行業(yè)供應(yīng)鏈的角度，
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在一起的?！ ≡?gòu)摹皟蓚€(gè)至上”的角度看，消費(fèi)者在市場(chǎng)上買不到所需要的卷煙產(chǎn)品，煙草行業(yè)滿足市場(chǎng)需求這一重要職能就沒有得到保證，勢(shì)必給“假、私、非、超”卷煙以
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策略貨源供應(yīng)模式，在貨源角度上對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)違規(guī)客戶采取處理再教育等手段，每月初由專賣報(bào)送不規(guī)范經(jīng)營(yíng)客戶名單，營(yíng)銷中心對(duì)照名單將客戶的基本信息與涉及
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。但是，如果店鋪還沒有開門營(yíng)業(yè)，那么這筆生意也就自然流失了。所以，零售客戶應(yīng)從消費(fèi)者的角度來考慮問題，把握他們的消費(fèi)規(guī)律，進(jìn)而牢牢住
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壓力，也給行業(yè)健康發(fā)展埋下隱患，甚至影響到來年的煙葉面積落實(shí)。樹立大局意識(shí)，就是要求煙草從業(yè)人員應(yīng)從行業(yè)健康發(fā)展角度，從維護(hù)煙葉供求基本平衡出發(fā)
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以下方面的問題。
（一）黨員隊(duì)伍建設(shè)方面
幾年來，黨員隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但從科學(xué)發(fā)展的角度來看，黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀同新形勢(shì)
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消費(fèi)者著想的宗旨，站在服務(wù)于消費(fèi)者的角度去做好紅塔自己的有機(jī)品牌，以此挖掘市場(chǎng)潛力，贏得新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
紅塔文化營(yíng)銷通過以“玉溪（莊園
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那厚厚的文化味會(huì)被洗掉。
從這個(gè)層面來講，煙斗已經(jīng)從一個(gè)工具變成一種象征，而我們男人需要這樣的象征。如果單純從工具角度講，有些男人會(huì)認(rèn)為，
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等形式，學(xué)好、用好、用實(shí)體系文件。學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通過多層次、多角度、多形式的體系培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)、員工充分認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)工作的重要性和必要性
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，想要品牌“再造”的企業(yè)，應(yīng)該站在國(guó)際大環(huán)境大視野角度來做這件事，把這項(xiàng)工作交給更專業(yè)的品牌管理公司來做成功的幾率或許會(huì)更多。諸如聯(lián)想品牌 “再造”就是委托美國(guó)
