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，尤其適用于管理者指出職工缺點和錯誤時。
績效反饋面談的主要目的：一是對績效的結(jié)果達成共識。對評價結(jié)果的認同，包括對采集評價信息手段的認同，在不同評價
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認為在基層專賣管理考核過程中，應(yīng)該認真把握好以下幾個方面的內(nèi)容：
（一）正確認識專賣管理考核。
專賣管理考核是手段，不是
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體系要求，深入推進各項工作。
管理是體系建設(shè)基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量管理體系，要想推進各項工作，是件不容易做到的事情，因為“管理創(chuàng)一流”是抓手
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帶著這種想法去分級，才能賣出一個好價錢”，在龍海鄉(xiāng)的烤煙科技員、種煙大戶、基層干部及預(yù)檢員培訓(xùn)大會上，龍海煙站的負責(zé)人手捏一把收購指導(dǎo)樣品滔滔不竭進行講解。作為
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；感激朋友，因為他們給了你幫助；甚至感激你的對手，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸；
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;僅僅起著“傳遞手”的作用。因此，采取綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式能夠讓人事（政工）部門在牽頭組織中，也充分地參與，從而更好地組織協(xié)調(diào)
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個性特點相匹配的分組加料技術(shù)；加強卷煙材料創(chuàng)新，豐富卷煙品質(zhì)提升的手段；堅持把低焦產(chǎn)品的創(chuàng)新突破作為打造中國煙草升級版的主要著力點之一，積極、穩(wěn)妥
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的有關(guān)政策法規(guī)，并主動幫老太太到煙草專賣局重新辦理《煙草專賣許可證》，親自送到老太太手上。同事們說像這樣“越俎代皰”的事他干了不止一、兩件了，可他還是堅持這樣做
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各項措施落實到位。二是要抓好不適用上部鮮煙葉消化處理掃尾工作。按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作要求，嚴格不適用煙葉田間處理工作流程，完善相關(guān)手續(xù)，確保完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
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考核力度，完善工作考核激勵機制。建立科學(xué)完善的考核機制也是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學(xué)的方法，對員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價
