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程度，強(qiáng)化客戶的忠誠度和依賴度，維持互贏互利的客我關(guān)系；深入市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，提高商品組織的科學(xué)性和商品投放的準(zhǔn)確性
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流程 營銷版塊
精益思想是當(dāng)代先進(jìn)的、科學(xué)的、生產(chǎn)管理方式。近年來，我國企業(yè)界為了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率，把精益思想從國外引入國內(nèi)，解決生產(chǎn)和管理中存在
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工作面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻。強(qiáng)“推”硬“壓”的銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)下的市場(chǎng)情況，只能越來越激化客我雙方的矛盾，那么，作為一名客戶經(jīng)理，如何落實(shí)
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措施保障煙葉特色
2.2.1 生產(chǎn)無公害煙葉的意義
目前我國對(duì)于無公害煙葉還沒有一個(gè)固定的定義，這主要是由兩個(gè)方面造成的：一方面，煙葉本身就含有對(duì)人身
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;這樣，才能確保我們的煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)更為優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范。然而，多年以來煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)受到執(zhí)法區(qū)域、執(zhí)法范圍、執(zhí)法理念等因素的限制，專賣執(zhí)法人員很難與其
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發(fā)生腐敗有其深刻的根源及多方面的原因，具體表現(xiàn)為：
1、從行業(yè)特點(diǎn)看，我國煙草行業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，壟斷經(jīng)營”的專賣
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在依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，依靠過去的方法。我國自煙草實(shí)行專營專賣制度以來，加之中國對(duì)煙草的情結(jié)濃重，種植、吸食歷史悠久，煙民數(shù)量龐大，因而
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總有落伍的一天；再創(chuàng)新的功能，也終將泯然眾人……而類似華為時(shí)光隧道專列里，“你也曾無意中說起喜歡和我在一起”；H5中“這些暗光下生活的小人物
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戶自留銷售的卷煙以外的卷煙帶走，這種形式就是我們通常稱為的“大戶控制小戶”。
而目前對(duì)于這類小戶，煙草專賣行政主管部門也沒有追究問責(zé)的有效依據(jù)和合理措施，
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莫里斯國際的首席財(cái)務(wù)官Jacek Olczak說道，“盡管由于當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭者較高的預(yù)估稅聲明，我們基于總的完稅卷煙市場(chǎng)的市場(chǎng)份額趨勢(shì)被扭曲，但是在菲律賓的經(jīng)濟(jì)
