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超過統(tǒng)一批發(fā)價格的20%。我們應(yīng)該充分利用好該文件，根據(jù)實際情況對存放時間長、包裝破損、滯銷的罰沒卷煙進行降價銷售，從而有效避免國家財產(chǎn)的損失。
八是建立專門的罰沒卷煙
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活動，搜集節(jié)日期間行騙人員的慣用伎倆，及時告知客戶，提醒零售客戶預(yù)防卷煙“調(diào)包”等，引導(dǎo)他們增強自我防范和保護意識。（陶莉
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工作機制，與業(yè)務(wù)開展溝通協(xié)調(diào)，事前了解掌握節(jié)前后投放計劃，配合提醒客戶經(jīng)理做好安排訪銷排程、估算零售戶卷煙訂貨量等工作，提高自我規(guī)范意識
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作物領(lǐng)域（Crop pillar）
菲莫國際致力于推動/促進良好農(nóng)業(yè)措施的實施，以支持作物的可持續(xù)發(fā)展，幫助我們煙葉種植區(qū)域的團體與
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、水及燃料。我們的目標是幫助農(nóng)民/農(nóng)場主種植出對環(huán)境、農(nóng)場及周圍區(qū)域影響最小的煙葉。
煙葉種植中環(huán)境的可持續(xù)性包括保護生態(tài)系統(tǒng)及生物多樣性、減少自然資源的使用，并且管理潛在的環(huán)境
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，所以我們進行部門職能編制，也要按照流程管理的思路、過程管理的方法，分層分級逐步展開，對部門職能進行縱向和橫向逐級分解，來建立邏輯
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方面，奔著穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)的目標，長期以來業(yè)已健全的基礎(chǔ)性工作缺乏足夠的時間保障、精力投入，客我關(guān)系仍處于脆弱狀態(tài)，需要倍加重視、加倍呵護?？傮w
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正成為我國經(jīng)濟發(fā)展新引擎。
在這種形勢下，行業(yè)應(yīng)該如何主動作為，以創(chuàng)新為動力，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進提質(zhì)增效升級？
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了這一點，那么必將會受到好評。
以上就是客戶經(jīng)理在工作中需要謹記了幾個金牌準則，這些涉及到工作的方方面面，對零售戶也會產(chǎn)生重要的影響。所以，我
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，自我發(fā)展和創(chuàng)新意識弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展難推進，先進科技文化難普及，日復(fù)一日重復(fù)原始耕作方式和粗放經(jīng)營方式，因災(zāi)致貧、因病致貧等比較普遍
