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;全員營銷積極行動起來,由一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開培育知名品牌進度分析會,研究、解決品牌發(fā)展過程中遇到的困難和問題,確保有組織、有計劃、有步驟地開展
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回首近五年來貴定卷煙廠積極推進企業(yè)文化建設(shè)的過程,我們深深的感受到文化不僅是企業(yè)增強凝聚力和形成正能量、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段,也是激勵企業(yè)主動回報社會的內(nèi)在動力
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。其實,當(dāng)顧客進店之時,你就應(yīng)該停止手中雜事,站起來微笑迎客待客,以顧客為中心,幫助顧客選購商品。誠如我那天想買特侖蘇牛奶
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”的目標(biāo),全面增強煙區(qū)抗御自然災(zāi)害的能力,大幅改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。
記者手記:
煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一件利民惠民的大好事、大實事。煙草行業(yè)在加強
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感覺到近年來煙草行業(yè)客情關(guān)系維護的成本是越來越高了,辦證不收費,證辦好了還要送到客戶手中;送貨不要錢,還要按時給客戶送到指定的地方;
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健康發(fā)展的一項根本性措施牢牢抓在手上,要從以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的高度對待這項工作,要以對國家、對企業(yè)、對員工高度負責(zé)的精神和態(tài)度抓好這項工作。必須眼睛向內(nèi),
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(洲上飯店,距離我店約4公里)專門到你這來買東西,我們老板說你這煙酒都是真貨?!边@類顧客不還價,不動手,只要按照他提供的清單備貨
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工作的落實。2月份,市局召開專題專銷聯(lián)席會議,市局一把手、營銷、專賣的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加會議,研究部署內(nèi)管問題整改措施、天價煙的治理、專銷協(xié)同等重要工作。會上
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車間”,一手控制了產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié),并狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。九十年代中期,“紅塔山”卷煙品牌無形資產(chǎn)被評估為332億元,有中央領(lǐng)導(dǎo)甚至稱它為“印鈔工廠”。他在
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。這種情況的出現(xiàn),導(dǎo)致從業(yè)隊伍的管理與建設(shè)以及創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的開展缺少靈活性和發(fā)展力,應(yīng)對突發(fā)問題和難點問題缺少必要的手段和措施,整個隊伍的工作效率和質(zhì)量提高