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局（公司）既推進(jìn)糧煙生產(chǎn)物流資源整合與設(shè)備復(fù)用，又為同類地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展提供了可復(fù)制的解決方案，有力推動丘陵山地農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)民增收入。精耕在煙
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煙打假打私“共同體”，凝聚起打擊涉煙違法犯罪活動的強(qiáng)大合力。情報導(dǎo)偵，精準(zhǔn)斬鏈破網(wǎng)對十幾條涉煙運(yùn)假線索進(jìn)行整合，借助涉煙情報中心綜合研判信息，
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品牌發(fā)展提供了雙重保障。首先是準(zhǔn)入壁壘。全國現(xiàn)有89家卷煙工業(yè)企業(yè)整合為18家中煙公司，形成“國家隊”主導(dǎo)的競爭格局。其次是渠道控制。通過530萬持證零售終端實現(xiàn)市場全覆蓋，
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;‘通’是系統(tǒng)整合的格局。重大任務(wù)就像‘磨刀石’，既能磨出技術(shù)的‘鋒利’，更能磨出思維的‘厚度’——這才是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最需要的系統(tǒng)級人才?！碧瓶娜~片加料工到技術(shù)尖兵
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運(yùn)營，數(shù)據(jù)驅(qū)動今年“5.1”期間，零售戶宋成根的“天府煙云”依托BI系統(tǒng)構(gòu)建客戶三維畫像體系，實現(xiàn)煙草零售場景的精準(zhǔn)觸達(dá)與價值挖掘。他整合CRM系統(tǒng)、社交媒體及
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‘蹲點守卡’對付不了智能化犯罪，必須在物防、人防、技防上進(jìn)行集約化整合，才能實施精準(zhǔn)有效的打擊。我們積極尋求破題之法，借助海關(guān)緝私部門的情報網(wǎng)絡(luò)和隊伍優(yōu)勢補(bǔ)齊煙草
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上下聯(lián)動，共同制定發(fā)布“工廠共建”工作方案，明確了15個方面33項共建項目，首期以6個項目為抓手，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面資源優(yōu)勢
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成果，提升營銷治理水平。卷煙條價指數(shù)、零售戶綜合毛利率處于行業(yè)較高水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終保持在合理區(qū)間。加強(qiáng)物流自主管控能力建設(shè)，組織開展物流業(yè)務(wù)整合，
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社會責(zé)任，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌整合，從文化角度提升品牌形象。開展公益活動，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)品牌的獨特價值理念。例如，某煙草
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。（二）科技賦能，提升智慧監(jiān)管效能。一是大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)。整合零售戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、消費(fèi)者投訴信息、物流運(yùn)單等，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警模型。如去年“5.1”期間
