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的服務(wù)品牌建設(shè)更要妥善處理好與行業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。服務(wù)品牌一體化本質(zhì)上是對品牌價(jià)值、品牌文化的整合與統(tǒng)一，如果沒有統(tǒng)一的服務(wù)文化作為支撐，服務(wù)品牌的一體化只會是“貌合神離
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責(zé)任，可以有效發(fā)揮信息優(yōu)勢，整合監(jiān)管資源，會聚監(jiān)管合力，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證異常線索得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和查處。
四、突出監(jiān)管重點(diǎn)
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；將竹江鄉(xiāng)和甘洛鄉(xiāng)片區(qū)整合為一個(gè)基地單元，新建竹江中心站，與竹江示范點(diǎn)、甘洛收購點(diǎn)構(gòu)成一站四線。
永豐縣按建成2個(gè)基地單元規(guī)劃，需建成沿陂和藤田基地單元
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，推動(dòng)企業(yè)重組和品牌整合，促進(jìn)要素流動(dòng)，比較好的實(shí)現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會遭遇到瓶頸，
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;通過整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，完善收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)，履行組織生產(chǎn)、煙葉收購、培訓(xùn)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、基層管理、生產(chǎn)信息采集整理、科技試驗(yàn)等職能，整體提升煙站的服務(wù)
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營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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，實(shí)現(xiàn)了管理的文件化、制度化和規(guī)范化。
2001年~2007年，集成創(chuàng)新階段。針對四大體系中存在的文件繁雜、要素交叉、管理重疊等問題，進(jìn)行體系整合創(chuàng)新
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變土地性質(zhì)和用途的前提下，采取出租、轉(zhuǎn)包、互換、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進(jìn)基本煙田合理流轉(zhuǎn)，推進(jìn)煙葉規(guī)模化種植。
與此同時(shí)，
整合財(cái)力加大對規(guī)?；?/div>
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如食雜、飲料的陳列面積，以滿足駐地工人日常生活所需。四是整合客戶營銷資源，客戶經(jīng)理與有一定資金實(shí)力，店面環(huán)境有一定發(fā)展空間、經(jīng)營能力較強(qiáng)的客戶進(jìn)行溝通
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隨著“通”系列和“純”系列陸續(xù)進(jìn)駐臺州市場，臺州煙草通過整合營銷充分調(diào)動(dòng)各方資源，以獨(dú)具特色的網(wǎng)格化管理模式，營造出一個(gè)又一個(gè)“七匹狼”陣地。各縣市
