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，做到持續(xù)提升，就需要由人來(lái)完成。為此，分廠通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作取得實(shí)效，分廠通過宣傳先進(jìn)、樹立典型、引導(dǎo)
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局（公司）做了典型經(jīng)驗(yàn)交流，有關(guān)單位介紹了行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)項(xiàng)目及行業(yè)投資管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)情況。與會(huì)代表還就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步將計(jì)劃管理工作
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中心有一臺(tái)靠墻放置的固定掃碼設(shè)備，工作人員提及它總是充滿了自豪——這臺(tái)掃碼機(jī)是他們利用廢舊機(jī)器的零件重新打造的，是典型的廢物利用的成果。
該中心合理開發(fā)設(shè)備的最大潛能
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品種過少，知名品牌出樣率自然降低，這樣客戶除了緊俏煙沒有更多卷煙獲利的品牌，所以知名品牌培育很重要。
卷煙零售戶戈德良就是培育知名品牌的典型，
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;關(guān)口前移。突出兩頭，帶動(dòng)中間，領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭，抓好普通員工風(fēng)險(xiǎn)控制，抓住重點(diǎn)，抓好典型，抓出特色。
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要做到情景矛盾或問題的解決能夠具有典型和代表性，而且還應(yīng)有一定的差異性，確保情景案例挑戰(zhàn)時(shí)能夠反映學(xué)員相關(guān)素質(zhì)的層次。
第五 挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)者的厚度：情景案例的設(shè)計(jì)
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，選擇農(nóng)閑時(shí)間，采用召開煙農(nóng)大會(huì)、廣播電視講座、發(fā)放培訓(xùn)資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)、組織先進(jìn)典型和技術(shù)能人現(xiàn)身說法等群眾喜聞樂見的方式，重點(diǎn)講政策、講操作，講
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現(xiàn)身說法法。用本行業(yè)的典型事故案例進(jìn)行事故追憶。將事故案例進(jìn)行匯編，內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、事故處理要點(diǎn)、防范措施等，由親身經(jīng)歷者進(jìn)行現(xiàn)身說法，組織與會(huì)人員
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、能力優(yōu)質(zhì)和形象優(yōu)質(zhì)的“四優(yōu)”客戶在主要商業(yè)街區(qū)建設(shè)“明碼標(biāo)價(jià)精品一條街”，每位客戶經(jīng)理幫助十戶零售客戶提高價(jià)格誠(chéng)信意識(shí)，全縣推選出三百家“卷煙明碼標(biāo)價(jià)示范客戶”典型
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。過去的峨邊市場(chǎng)，屬于典型的山區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)，由于地理原因和消費(fèi)群體收入影響，暢銷卷煙結(jié)構(gòu)低，消費(fèi)觀念固化明顯，卷煙消費(fèi)兩極分化嚴(yán)重
