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的“紅河”品牌，相信在紅河這片紅土地上生長(zhǎng)的人沒(méi)有不對(duì)其感到熟悉的，因此，大多消費(fèi)者對(duì)紅河品牌的卷煙已經(jīng)有了不可磨滅的情感，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，
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選型、統(tǒng)一技術(shù)集成、統(tǒng)一信息軟件、統(tǒng)一輔助設(shè)備、統(tǒng)一配送車(chē)輛、統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng)”為抓手，以“盤(pán)活、整合現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、土地和人才、技術(shù)、商譽(yù)等有形和無(wú)形資產(chǎn)”為突破，
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，在鄉(xiāng)村兩級(jí)政府組織協(xié)調(diào)下，合作社集中連片了5000多畝土地，社內(nèi)成員再互相調(diào)劑田地種煙。一季煙輪作一季稻或一季甜糯玉米，再加上利用空閑時(shí)的育苗
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，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，品牌布局進(jìn)一步優(yōu)化。金圣品牌之花在豐城這片肥沃的土地上得以茁壯成長(zhǎng)。
一、統(tǒng)一目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
思想是行動(dòng)
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提出新的要求：
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的生產(chǎn)方式，通過(guò)實(shí)施規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化分工和信息化管理，提高土地
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”，提高了土地復(fù)種指數(shù)，每畝煙田可增值6000多元，實(shí)現(xiàn)了洱海流域水體污染防治與高值農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展?？萍夹≡阂活^連著高等學(xué)府“象牙塔”，一頭連著田間地頭
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其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了便利。近年來(lái)，我們還推進(jìn)糧（經(jīng)）煙協(xié)同，以村委會(huì)主導(dǎo)組織土地集中流轉(zhuǎn)，推動(dòng)基本糧田與基本煙田相協(xié)同。去年
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轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模種植戶，鞏固發(fā)展20-50畝種植戶；二是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田轉(zhuǎn)變?yōu)楦邩?biāo)準(zhǔn)煙田。通過(guò)地方政府大力支持，配套土地流轉(zhuǎn)投入政策，促使更多“坡改梯”農(nóng)田
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培訓(xùn)。同時(shí)，不斷強(qiáng)化科學(xué)種植，實(shí)施“一組一戶”生產(chǎn)力布局規(guī)劃，編制40萬(wàn)畝基本稻煙田建設(shè)規(guī)劃，協(xié)助村委會(huì)搭建土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，引導(dǎo)土地
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;大面積種植肯定會(huì)消耗一定的土地資源、勞動(dòng)力和資金。對(duì)于農(nóng)業(yè)社會(huì)的統(tǒng)治者來(lái)說(shuō)，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才是最重要的， 種煙“無(wú)異游民坐食”。所以，種植煙草對(duì)于當(dāng)時(shí)“強(qiáng)本抑末
