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;開展不定期拉網(wǎng)檢查，造就聲勢，形成加強(qiáng)價(jià)格管理的氛圍；從打造共同利益的角度，反復(fù)教育引導(dǎo)，踐行“四同”要求。
三是價(jià)格管理效果
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化。制訂專賣人員內(nèi)訓(xùn)實(shí)施方案，集中時(shí)間、人員、精力，按方案定期開展由內(nèi)訓(xùn)人員組織進(jìn)行的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)以職業(yè)道德為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)知識(shí)技能
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的問題，提出可行性意見和建議，有效指導(dǎo)客戶預(yù)測銷量、合理訂貨和設(shè)置安全庫存等經(jīng)營活動(dòng)。三是組織客戶召開自主品牌知識(shí)宣傳。客戶經(jīng)理定期開展客戶小組活動(dòng)，利用市場
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?！? 四是加強(qiáng)營銷培訓(xùn)。定期對零售戶開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，培訓(xùn)淡旺季卷煙經(jīng)營技巧、庫存管理技巧、真假煙鑒別技巧等；通過培訓(xùn)反饋，及時(shí)收集客戶對營銷服務(wù)
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工作流程，9月1日前實(shí)行集中辦公。同時(shí)，要定期上報(bào)工程進(jìn)度，加大項(xiàng)目督辦力度，加快推進(jìn)長株潭煙草物流園建設(shè)。
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;促進(jìn)專賣執(zhí)法水平提升。
勤培訓(xùn)。定期開展煙草專賣法律法規(guī)、市場檢查模擬、案例剖析、案件講評等靈活多變的執(zhí)法培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)執(zhí)法人員依法行使職權(quán)，規(guī)范執(zhí)法程序。
整作風(fēng)
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大局意識(shí)。注重在服從大局、調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心、下訪、走訪市場制度和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度，處理好解放思想與統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的關(guān)系，讓全體干部
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，形成目標(biāo)樹的“枝葉”。
四是考核管理。將各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)施過程的執(zhí)行情況和完成情況納入考核，根據(jù)目標(biāo)完成得結(jié)果與部門、個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，不定期檢查和監(jiān)控目標(biāo)在
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，妥善分配到每區(qū)域，落實(shí)到每條線路，并按照時(shí)間和進(jìn)度的要求定期進(jìn)行考核、通報(bào)和督促，推進(jìn)每階段目標(biāo)按時(shí)得以落實(shí)。
二是在建設(shè)質(zhì)量上
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定期組織開展了網(wǎng)絡(luò)和信息安全檢查活動(dòng)，通過對現(xiàn)場檢查和清理以及對系統(tǒng)的監(jiān)管，營造了整潔、規(guī)范、安全、高效的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行環(huán)境上的保證
