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管理辦法》和《供應(yīng)商管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購和供應(yīng)商管理。
推行設(shè)備管理精益化 拓展煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)
2013年11月5日，全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在山東中煙
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：數(shù)據(jù)分析、實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、總結(jié)判斷和提出相應(yīng)對策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認(rèn)為，要做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，主要應(yīng)該把握
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我們就“拓展經(jīng)營”這個話題，總結(jié)了大家的觀點(diǎn)。
零售戶王艷芳
我的店鋪彼鄰火車站，主要經(jīng)營糖煙酒。前幾年這條街上就那么幾家數(shù)得過來的店，可近年來突飛猛進(jìn)
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;扎實(shí)有效地開展了“走出呼叫臺，拓展新能力”的卷煙市場走訪調(diào)查工作，深入到每一個零售客戶，變“只聞其聲不見其人”為“面對面”，將服務(wù)宣傳陣地從呼叫臺
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;有計劃、有目標(biāo)開展品牌培育工作，另一方面要注重拓展客戶品牌銷售寬度的增長，以品牌寬度增長拉動銷售增量；三是圍繞卷煙銷量這一中心任務(wù)完善激勵機(jī)制。將需求預(yù)測
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為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，引入自由競爭機(jī)制，是確保煙草市場化的重要保障。
二是品牌培育與市場化不相適應(yīng)?，F(xiàn)有財稅體制與培育全國性品牌形成一定程度的對峙。當(dāng)前煙草企業(yè)拓展市場
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，廣泛舉辦文體活動，先后組織開展了以“搏?為”和“潤夏”統(tǒng)一冠名的春節(jié)游藝活動、慶“三八”活動、職工運(yùn)動會、拓展訓(xùn)練、扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、讀書研討、業(yè)務(wù)交流、客戶培訓(xùn)等活動
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“煙草夢”、“個人夢”與“嬌子夢”緊密結(jié)合起來，將個人事業(yè)追求和人生價值實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)到“嬌子”品牌的打造和市場拓展中去。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，針對各色的消費(fèi)群體，
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的影子，便利服務(wù)開始走進(jìn)這些零售業(yè)態(tài)，他們在不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為顧客帶來一站式地便利服務(wù)。北京7-11引入打印、復(fù)印機(jī)，眾多的便利店為顧客提供
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，其在X“嬌子”細(xì)支煙系列中定位于中堅價位，是X“嬌子”細(xì)支煙系列中的中堅產(chǎn)品，代表著X“嬌子”細(xì)支煙系列重點(diǎn)拓展在二類煙價類中主流價位段的市場空間
