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信息技術(shù)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運行方式進行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認識行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視我院發(fā)展中存在的各種問題，不斷探索發(fā)展
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實踐機制。如何有效開發(fā)終端這個行業(yè)最富貴的資源，如何充分利用終端這個未來卷煙營銷最重要的陣地，如何最大限度挖掘終端價值，如何整合行業(yè)所依靠的這個最基本力量
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”，也是中國煙草的“嬌子”。嬌子品牌成長于中國煙草做大做強品牌的關(guān)鍵時期，成長于中國煙草建設(shè)責(zé)任煙草的歷史階段。正如吳應(yīng)祿所言：“川渝中煙今后將積極參與全國大品牌整合
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水電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但在內(nèi)地還將以線下開店為主。
專家支招
尋找“第三條路”
如何尋找電子商務(wù)的“第三條路”，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式進行有整合，挖掘出
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提升。按照2010年國家局網(wǎng)建現(xiàn)場會暨知名品牌培育動員會精神，商業(yè)企業(yè)要切實發(fā)揮能動作用，做好品牌、市場、客戶的連接者、資源要素的整合者和市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。只有進一步優(yōu)化模式
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，還是做好當(dāng)前卷煙品牌培育與整合工作，都需要依賴廣大煙草從業(yè)隊伍來具體實施和落實，更需要廣大干部能夠樹立和踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀，從行業(yè)發(fā)展的大局
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卷煙品牌整合在35個以內(nèi)，規(guī)格120個左右（不含雪茄煙、國外煙），客戶年均盈利水平達到2.5萬元以上。品牌提檔的主要關(guān)注點在消費者層面
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;區(qū)劃調(diào)整，這是城市發(fā)展中的必然，它如同歷史的碎片，拼接起一座城市生長發(fā)育的軌跡。在整合資源，優(yōu)勢互補的同時，并區(qū)合署也面臨著機構(gòu)
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以及品牌發(fā)展等方面與“云煙”等核心品牌相比還有一定的差距與不足。這就需要河南中煙以及相關(guān)的卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視“黃金葉”品牌培育存在的不足，緊緊抓住當(dāng)前卷煙品牌整合、壓縮的有利時機
