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;“不輕易變節(jié)”、“不隨意妥協(xié)”，這是關(guān)鍵；同時，要能在管理與技術(shù)操作層面，有跟進、配套的制度與措施，“讓企業(yè)尊崇的企業(yè)文化信仰從
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）規(guī)范為帆，內(nèi)管助航。內(nèi)管是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的有力保障。自2012年實行專賣內(nèi)管委派制以來，西吉縣局通過建立完善各項配套制度、嚴格實施內(nèi)管培訓、創(chuàng)新監(jiān)管模式，
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徹底改變，這如同釜底抽薪，從根本上削弱和打擊了本國煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
在煙草廢料加工、輔助材料生產(chǎn)等方面，配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，民族企業(yè)匱乏
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支撐了50多年，半個多世紀仍然長盛不衰，但在過去沒有良法配套。
比如在大理，種到400斤左右，金元價格13元，不就5000多元
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；三要控制應收賬款的規(guī)模，加強應收賬款的回收管理，通過內(nèi)部管理控制，合理統(tǒng)籌資金；四要積極協(xié)同配合業(yè)務部門推進卷煙貨款跨行支付結(jié)算和配套
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堅實的硬件基礎。
如今，什煙人已悄然進行著技改的各項配套準備工作。從思維、管理技術(shù)到員工培訓，都按照新廠的模式進行，以便將來技改完成，可以快速
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，逐層考核到工廠。在各省級煙草公司、集團的層層目標分解，以及各項具體措施的配套實施下，煙草企業(yè)的接待費大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務招待費總額減少
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者讓、庸者下”問題，建立與之相配套的制度，強化專賣人員的危機意識、責任意識和競爭意識，進一步提高專賣人員的工作主動性，努力開創(chuàng)專賣管理的嶄新
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聯(lián)動，層層抓好制度落實，分批分步驟推進，各單位根據(jù)上級規(guī)定制定內(nèi)部法律顧問制度的配套管理措施。
在實施中要堅持實事求是，穩(wěn)步推進，
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進一步的細化和具體化，同時“制定管理辦法、健全退出機制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個基礎上，“每個品牌銷量和銷售收入前三位主導規(guī)格
