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，如保潔公司在90年代在中國洗滌市場上的壟斷。二是由于規(guī)模和技術(shù)等因素形成的壟斷是產(chǎn)業(yè)性壟斷。如英特爾公司在微處理器上形成的壟斷。三是通過行政和政策手段形成的壟斷是行政性壟斷，如
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、各支部書記、各部門負(fù)責(zé)人每年都要開展雙向述職工作。
二是積極組織開展勞動(dòng)競賽，如黨員示范崗、紅旗崗位、青年崗位能手、青年文明號、崗位技能比武、質(zhì)量先進(jìn)機(jī)臺(tái)等等競賽活動(dòng)，促進(jìn)
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調(diào)整好心態(tài)，控制住自己。細(xì)聽客戶講，要做出認(rèn)真聽的樣子。這樣，從表面上看是客戶占主動(dòng)權(quán)，但其實(shí)主動(dòng)在你手中。人們說，良好形象首先要
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，同樣要注重文化的力量，文化是企業(yè)形象的靈魂。當(dāng)前，企業(yè)形象力已成為現(xiàn)代企業(yè)較量的一個(gè)焦點(diǎn)。如何提升形象力，不僅要求企業(yè)用精美的藝術(shù)手段和富有個(gè)性的CIS
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恰如其分的使用，讓自然的每一個(gè)饋贈(zèng)都發(fā)揮最大的功效。這樣的田間調(diào)香伴隨它從生長到最佳狀態(tài)，之后會(huì)有常年栽種煙草的農(nóng)人，用早已凝聚著煙草氣息的雙手將它從土地
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、手機(jī)短信等方式進(jìn)行溝通。面談是效率最高的溝通方式。大多數(shù)的公司等組織寧愿支付大筆的差旅費(fèi)和時(shí)間支出，也要舉行定期或不定期的面對面會(huì)議。電話雖然不能象面談那樣實(shí)現(xiàn)全方位的
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?！蓖跤⑷刂皇桥阒?#xff0c;告訴顧客：“您是大主顧我看得出來，要給客戶留下個(gè)好印象，十幾元一包的香煙根本拿不出手，最差也得中華、蘇煙
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”是當(dāng)時(shí)云產(chǎn)煙中產(chǎn)品質(zhì)量最佳、市場地位最高的名牌卷煙，“大重九”實(shí)際零售價(jià)高于定價(jià)數(shù)倍，但仍然呈現(xiàn)供不應(yīng)求之勢，“工資拿到手，買包大重九”成為那個(gè)
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內(nèi)，幾條半自動(dòng)高速分揀線滴噠聲均勻作響，似乎在歡迎筆者的到來。分揀線的兩旁，工人們各自打理著手頭的工作，有的搬運(yùn)卷煙、有的補(bǔ)貨、有的貼票、有的堆垛
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我們面對如何強(qiáng)大的競爭對手，只要能夠不畏懼，不退縮，勇敢面對，不斷了解市場，根據(jù)自己的實(shí)際情況，做到揚(yáng)長避短
