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的商業(yè)模式，在中國發(fā)展壯大直至今日控制了幾乎全盤市場。這一切的發(fā)生并不偶然。
有研究資料顯示，這種所謂的“食利型”的盈利模式最早產(chǎn)生于上世紀90年代初期。在當時我國
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有效措施，制訂切實可行的技術(shù)方案，保證煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展成為擺在我們面前的重要課題。
三、推進汝陽煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)想
（一）立足生態(tài)定位
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的所有特性都可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。只有當這資源和能力被市場認可時，人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。有效的人力資源管理恰恰是與企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合而進行的，
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;公司）發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。直接說明了管理的權(quán)限和職責。結(jié)合從2006年員工薪酬同績效掛鉤，其中經(jīng)歷的幾個過程，到2010年形成了切實運用到各個崗位的《績效
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一道，組織煙農(nóng)四處尋找水源，想盡一切辦法抗旱救災(zāi)。
在煙葉烘烤期間，王德會還向煙農(nóng)承諾提供24小時不間斷上門服務(wù)，指導煙農(nóng)烘烤，
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的一切令長期戰(zhàn)斗在“兩煙”打假打私一線的民警意識到，貨主要長途運輸，同時交易量很大。民警便將計就計，沒按常規(guī)把這批貨扣下，而是在托運部周圍開始
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力、信息、土地、氣候等基本情況檔案，實施信息化管理，切實推進專業(yè)化分工，降低勞動強度，真正提高勞動效率，加強農(nóng)民技能培訓
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，視他為親兒子。劉永平呢，也不計前嫌，常常抽空帶著妻子和女兒趕到幾十公里外的通州看望兩位老人。對于這一切，劉永平感慨地說：“雖然我的肢體是
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處于起步階段，沒有固定模式可借鑒，一切都要摸著石頭過河。煙葉生產(chǎn)組織模式、土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)戶化分工、專業(yè)化服務(wù)功能拓展、信息化管理、市場化運作等方面還需要進行深入的探索
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技術(shù)的應(yīng)用成為自主核心技術(shù)的一大重要指標。
把綠色理念和減焦的觀念落到實處，上海煙草“紅雙喜”品牌也要注重以下兩方面：一是在密切關(guān)注各項前沿技術(shù)的同時，
