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;主要從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和操作能手中產(chǎn)生。
2.外部培訓(xùn)對象分類
將零售客戶按照規(guī)范程度和銷售能力兩個維度分為四個類型：理智型客戶、關(guān)系型客戶、成熟型客戶和問題
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使用崗前培訓(xùn)、規(guī)范管理入手，全面應(yīng)用。建立了專賣管理信息系統(tǒng)日常管理制度，按崗位職責認真做好專賣日常管理和基礎(chǔ)管理工作，有效提高了信息化管理水平。沾益縣煙草專賣
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，整體設(shè)計借鑒傳統(tǒng)織錦藝術(shù)風格，織錦藝術(shù)是中華絲綢文化的瑰寶，沉淀著中國悠久的絲織文明，通過織錦藝術(shù)表達手法，結(jié)合層層堆疊的處理方式
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企業(yè)管理制度是實現(xiàn)煙草企業(yè)目標的有力措施和手段。優(yōu)秀煙草企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。要把煙草企業(yè)文化與煙草企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新文化固化到煙草
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能夠自由進行，達到優(yōu)勢互補，不能采用行政手段，否則，會造成資源的浪費，甚至造成卷煙品牌合作生產(chǎn)不成功。隨著卷煙品牌做大，
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;共同營造和睦相處、和衷共濟的良好局面。
實際工作中，一方面我們總會遇到一些棘手的問題。當我們被這些問題深深困擾時，同事的幫助和支持會像一滴甘露灑入我們的心間
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;全面貫徹執(zhí)行“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的四同要求，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的批零伙伴關(guān)系，努力促進零售終端建設(shè)水平全面提升，以“一流的服務(wù)、一流的手
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煙草企業(yè)、滿足發(fā)展需要的廉潔文化理念，編寫《廉潔文化手冊》，使員工的廉潔從業(yè)有標可對、有尺可量、有據(jù)可依、有令可行、有禁可止。二是“貼在墻上”。把廉潔文化理念或者體現(xiàn)廉潔從業(yè)
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抓手，而服務(wù)品牌建設(shè)作為提升行業(yè)“軟實力”的重要途徑，成為行業(yè)的熱門研究領(lǐng)域也就不足為奇。當行業(yè)將卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)瞄準國際一流水平時，作為“軟實力”保障的行業(yè)
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，對國外的投資政策環(huán)境、有關(guān)法律法規(guī)、風俗習慣、經(jīng)濟水平、消費特性、競爭對手狀況等相關(guān)情況進行深入了解，有的放矢，避免或減少不必要的麻煩和糾葛，促進
