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，禍不單行，雪上加霜的事情出現(xiàn)了?？h城離張延彬家有四十多里路，走到半路的時(shí)候天就徹底黑了。路上車又多，而且全開了大燈，晃得看不清路。因?yàn)閾?dān)心
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正常走訪的關(guān)鍵。安全可不是件小事情，那可是牽涉到身家性命的大事情，行車時(shí)千萬不要“賣呆兒”，要精神高度集中，盯住前方，快速做好周邊
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多大的功德，他也不管你了！你就會(huì)遇到許多意外的事情。不要說別人，我們這兒有一個(gè)人偷著抽香煙，所以就遇到很危險(xiǎn)的事情，這就是因抽香煙所
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，一周后就要開業(yè)，再提黃金葉的事情合適嗎？可如果能夠在超市開業(yè)的當(dāng)天讓我們的（萬事如意）隆重登場(chǎng)，效果絕對(duì)好。第二天中午沒
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局局長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)手工業(yè)及煙酒等行業(yè)的工作。她將什邡雪茄的事情告訴給中央的幾位朋友，中國(guó)人可以手工卷制雪茄，并且卷得這么好，確實(shí)可喜可賀。一些
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煙草在線專稿 實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，一些零售客戶認(rèn)為品牌培育是煙草公司的事情，自己只管把煙賣好就行，所以在品牌培育中缺乏應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性，
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、職工的角度去想問題處理事情；二要有敬業(yè)意識(shí)。要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，努力拼搏的進(jìn)取精神，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，敬業(yè)愛崗，
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，陷入“實(shí)的事情虛來做，虛的事情實(shí)來做”怪圈，在一定程度上影響員工情緒。盡管大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，推行了班組建設(shè)管理，成立
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;走東家問西家；問了大人問小孩，終于把事情的來龍去脈弄了個(gè)清清楚楚?！靶∑孔印毕ドw破了就不用說了，而那點(diǎn)柴火隔三差五會(huì)少些，原來是男主人常常送些給
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辛辛苦苦發(fā)現(xiàn)得來的這條世界上最偉大的管理原則就是“人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情”。他在管理實(shí)踐中有兩大發(fā)現(xiàn)：一是你越獎(jiǎng)勵(lì)的行為，你得到的越多。你不會(huì)得到你所希望的、要求的、渴望的或
