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，轉(zhuǎn)而消除了抱怨。
“不可能，絕對(duì)不可能有這種事情發(fā)生！”
前不久，有一位老顧客來(lái)到我的店里，對(duì)我講，前幾天他
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，估計(jì)不會(huì)有我父親的今天，家里遇到啥大事情，母親都很淡定，父親看到母親那樣，就會(huì)有“主心骨”，母親到我
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利用時(shí)間差，把移動(dòng)公司的這筆資金給利用起來(lái)。不僅解決了資金困難，而且也開(kāi)拓了業(yè)務(wù)，是個(gè)兩頭都得利的事情。
我們零售客戶也可以采取這種辦法。又比如，煙草公司
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，就要做好以下幾項(xiàng)工作。
一是做好客戶的思想工作。零售市場(chǎng)上的事情多而雜，零售客戶不僅要保證好卷煙銷售量，還要做好品牌的培育，還要配合煙草公司
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，不少人也都有著類似的戒煙故事。
2011年2月8日，美國(guó)第一夫人米歇爾對(duì)外宣布了一件著實(shí)令她高興的事情——丈夫奧巴馬成功戒煙了。
奧巴馬的戒煙過(guò)程持續(xù)了3年，
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的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)了一些童裝和女士服裝。每到逢五排十的集日，張靜榮就和老公各自騎一輛自行車，馱著服裝到集市上擺攤賣貨。過(guò)來(lái)人都知道，趕集賣貨是件很辛苦的事情
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時(shí)顯得有些平淡。對(duì)他來(lái)說(shuō)，工作中做點(diǎn)小改小革什么的是件再平常不過(guò)的事情，車間一年四季都會(huì)有各種各樣的技術(shù)改造，過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要依靠大家自己想辦法出點(diǎn)子
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的解決之道就是：調(diào)整心態(tài)，休整再戰(zhàn)。
“每臨大事有靜氣，不信今時(shí)無(wú)古賢”，清朝大家翁同和曾經(jīng)寫過(guò)這樣一幅對(duì)聯(lián)。它的意思是每當(dāng)碰到大事情的時(shí)候
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的工作作風(fēng)，把做什么事情，件件有著落、事事有回音作為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；把“安全管理放在突出位置狠抓落實(shí)”真正作為一種行動(dòng)，采取精細(xì)的管理方法，
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;而是他們對(duì)煙草公司投放的信息采取漠不關(guān)心的態(tài)度?？蛻艚?jīng)理每次的通知，他們都當(dāng)成是耳邊風(fēng)，等事情過(guò)后才發(fā)現(xiàn)，這些耳邊風(fēng)，其實(shí)都是些金玉良言
