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全省探索出一套 “可推廣、能復(fù)制”的模式。并要求全市物流從業(yè)人員要做到轉(zhuǎn)變思想、扎實(shí)工作、作風(fēng)務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)抓好工作作風(fēng)建設(shè)，不斷提高物流運(yùn)行水平。
通過培訓(xùn)
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做到日清日結(jié)，確保資金貨物安全。
二是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)范。規(guī)范直營店設(shè)置，統(tǒng)一直營店工作模式，明確直營店主要場所分區(qū)管理，如門面區(qū)、銷售區(qū)、品吸區(qū)
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此次新員工集中培訓(xùn)是公司首次統(tǒng)一舉辦。為了提高效果，采取了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的混合式教學(xué)模式。在前期網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)階段，設(shè)置了陽光心態(tài)、打造職業(yè)化、管理溝通
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，同時(shí)，按照圖書館管理模式，為每位職工辦理借閱卡，為大家提供更好的讀書條件和環(huán)境。
三是寫一篇心得。扎實(shí)開展“讀一本好書，寫一篇心得
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了以基地單元煙農(nóng)合作社為主管護(hù)運(yùn)作模式，分別明確并落實(shí)了煙草站、煙農(nóng)合作社和管護(hù)人員三方管護(hù)職責(zé)和管護(hù)內(nèi)容。公司將投入55000多元資金，聘請100多名管護(hù)人員，
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;在三員例會上各部門就某項(xiàng)工作達(dá)成協(xié)議時(shí)，采用負(fù)責(zé)人簽字的模式落實(shí)相關(guān)責(zé)任，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的工作效率下降。
自10月8日采取該方式以來至今，各部門負(fù)責(zé)人
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以來，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動與“精益管理”有效結(jié)合起來，遵循PDCA管理模式，鼓勵員工以QC活動為載體，
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責(zé)任制體系，積極探索零售許可證新辦和后續(xù)監(jiān)管模式，達(dá)到執(zhí)法行為規(guī)范、文書格式統(tǒng)一、執(zhí)法裁量細(xì)化、執(zhí)法監(jiān)督常態(tài)、執(zhí)法考核科學(xué)的目的。
三是立足規(guī)范管理，提升
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獨(dú)立，運(yùn)營費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
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，曠麟處長詳細(xì)了解基層縣局機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、隊(duì)伍建設(shè)及考核工作模式，共同探討了薪酬改革涉及的人員崗位調(diào)整、技能評聘及管理考核等工作，并提出了指導(dǎo)意見。一是定崗定編
