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,對(duì)所轄客戶進(jìn)行銷售對(duì)比分析和細(xì)致的甄別,重點(diǎn)收集卷煙動(dòng)銷狀況、市場(chǎng)庫存以及重點(diǎn)培育品牌銷售等信息;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),調(diào)整工作方向,突出重點(diǎn)客戶
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,積極做好新品培育,保持良好的精神狀態(tài),專賣人員切實(shí)強(qiáng)化守土有責(zé)的意識(shí),緊抓市場(chǎng)監(jiān)管,對(duì)外流卷煙重點(diǎn)查處,對(duì)車站、托運(yùn)部
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,以“省產(chǎn)煙和新品”為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)客戶品牌培育指導(dǎo),強(qiáng)化信息采集工作,重點(diǎn)加強(qiáng)隔周訪、四周一訪客戶的宣貫;三是加強(qiáng)過程跟蹤,每天
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,進(jìn)行針對(duì)性和個(gè)性化指導(dǎo),及時(shí)告知品牌培育、貨源策略、市場(chǎng)容量等信息,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)和獲利水平。
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、商、零共同培育“紅金龍”品牌提供了互動(dòng)交流的平臺(tái),為確保后期傳播渠道暢通、傳播內(nèi)容統(tǒng)一打下了良好基礎(chǔ)。卷煙零售客戶代表、一線客戶經(jīng)理共計(jì)80多人參加會(huì)議。
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;并就金圣品牌培育與零售戶進(jìn)行了溝通與交談,通過與零售戶交談深入了解了客戶的進(jìn)銷存、金圣各規(guī)格及同價(jià)位暢銷品牌的銷售動(dòng)態(tài)、價(jià)格等情況。同時(shí),對(duì)近期上市的金圣(
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培訓(xùn)。通過開展開展社交禮儀、卷煙產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品陳列、終端布置等知識(shí)培訓(xùn),不斷提升客戶卷煙營(yíng)銷和品牌培育能力。
二是加強(qiáng)客戶拜訪。通過實(shí)地、電話、微信等形式,加強(qiáng)與客戶
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高度的責(zé)任感認(rèn)真抓好金圣(軟滕王閣)新品上市工作,著力培育好。
二、做好宣傳,擴(kuò)大影響力。通過召開“三員”和經(jīng)營(yíng)戶座談會(huì)等形式,
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個(gè)性,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了與零售客戶和消費(fèi)者的互動(dòng)交流,有利于培育忠實(shí)消費(fèi)者,激發(fā)潛在消費(fèi)需求,促進(jìn)品牌推廣。
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培育重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)客戶信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷、庫存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容信息采集,為重點(diǎn)品牌推廣打下基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)工作考核。認(rèn)真收集零售客戶意見和需求,量化考核指標(biāo),