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，賞罰分明。根據(jù)同期銷量合理下達(dá)每月考核任務(wù)，并對(duì)低焦品牌培育情況定期公示，讓客戶經(jīng)理及時(shí)了解自己的差距。次月對(duì)未完成任務(wù)的給予一定扣罰，用于獎(jiǎng)勵(lì)
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；二是要以日常管理和旬度考核相結(jié)合，定期發(fā)布督查通報(bào)，提前預(yù)警、及時(shí)糾偏，堅(jiān)決制止壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)等違規(guī)行為出現(xiàn)，確?！拔鍌€(gè)純度
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;回答都是NO吧！
沒錯(cuò)，且看看我是怎樣保養(yǎng)貨架，珍惜我的勞動(dòng)成果的：
定期大掃除，全面清理
對(duì)貨架的死角進(jìn)行全面
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;落實(shí)到每條線路，并按照時(shí)間和進(jìn)度的要求定期進(jìn)行考核、通報(bào)和督促，推進(jìn)每階段目標(biāo)按時(shí)得以落實(shí)。
二是在建設(shè)質(zhì)量上，堅(jiān)持選點(diǎn)原則，做好嚴(yán)格把關(guān)
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，綜合管理科牽頭不定期召開例會(huì)，檢查落實(shí)情況，使卓越績(jī)效管理模式在分廠扎實(shí)推進(jìn)。
下階段，分廠將進(jìn)一步大力宣傳卓越績(jī)效有關(guān)知識(shí)、內(nèi)部網(wǎng)站、食堂
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”，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，永葆企業(yè)活力。
夯實(shí)綜治安全工作。牢固樹立全員“以人為本、安全第一”的科學(xué)發(fā)展觀，定期進(jìn)行安全隱患排查
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培育指標(biāo)細(xì)分到月、周、日，并安排專人負(fù)責(zé)日跟蹤、周分析、月考核，保證序時(shí)進(jìn)度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是開展品牌調(diào)研、關(guān)注市場(chǎng)信息。定期開展市場(chǎng)調(diào)研
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，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡視、及時(shí)反饋”的工作流程進(jìn)行收購(gòu)質(zhì)量的全程控制。四是要全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極開展散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作。重點(diǎn)是要解決好上部2-3片葉和下部2-3
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，新進(jìn)人員每人撰寫學(xué)習(xí)心得1篇。
目前，鑫源公司各部門、各專業(yè)組正全面轉(zhuǎn)入會(huì)議精神的落實(shí)階段。為確保效果，辦公室、人力資源處將定期對(duì)宣貫落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤
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事項(xiàng)。
二是開辟網(wǎng)絡(luò)課堂。在網(wǎng)絡(luò)課堂內(nèi)定期更新客戶經(jīng)營(yíng)、卷煙銷售、防盜防潮等小知識(shí)、小故事，宣傳煙草法律法規(guī)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力及守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是開展品牌培育。開辟
