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，在第一時(shí)間，及時(shí)整合撥付抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金567.5萬(wàn)元。303名職工紛紛獻(xiàn)出愛(ài)心，捐款6.03萬(wàn)元，通過(guò)民政送到最需要的抗旱生產(chǎn)一線。
針對(duì)全縣
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不知道如何來(lái)實(shí)施和保持體系的運(yùn)行。
要想克服“兩張皮”現(xiàn)象，變“兩張皮”為“一張皮”，首先必須解決領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。通過(guò)識(shí)別過(guò)程、整合過(guò)程、優(yōu)化過(guò)程來(lái)不斷的完善
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內(nèi)在的文化基因，整合提升，形成企業(yè)自在的文化“因子”，充實(shí)企業(yè)文化“里子”內(nèi)容。
豐富的企業(yè)文化“里子“內(nèi)容，會(huì)讓企業(yè)有自在的文化品質(zhì)。這種自在
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均有較快提升。而“三貴”中的“貴酒”和“貴茶”同樣值得讓人期待，其中，白酒界中的“貴酒”擁有悠久歷史，通過(guò)對(duì)品牌重新規(guī)劃整合，“貴酒”的品牌戰(zhàn)略及
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整合財(cái)政、農(nóng)業(yè)、國(guó)土、城建、環(huán)保、煙草等部門(mén)抗旱資金6147萬(wàn)元（其中煙草投入抗旱專項(xiàng)資金847.61萬(wàn)元），因地制宜實(shí)施“水利設(shè)施及原有蓄水管護(hù)”、“水改旱
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”（通仙）的研發(fā)，走上了創(chuàng)建“生態(tài)綿柔香”卷煙品類的探索、實(shí)踐之路。
整合優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化技術(shù)支撐
一個(gè)品類的誕生不是簡(jiǎn)單的概念創(chuàng)新。在“生態(tài)
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;快速推進(jìn)煙葉原料保障上水平，對(duì)威寧、赫章兩縣煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；I(yè)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)畢節(jié)煙草跨越式發(fā)展的重要舉措。在
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的瑞典火柴正在面臨諸多挑戰(zhàn)，其中多數(shù)在本質(zhì)上與其他煙草企業(yè)所面臨的一致。
“最大的挑戰(zhàn)來(lái)自不斷變化的管控和煙草行業(yè)的內(nèi)部整合?！比鸬浠鸩翊蟊娛袌?chǎng)雪茄經(jīng)理布萊恩·洛夫說(shuō)，
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，解放思想，集聚人才，開(kāi)放合作，全面整合各方智囊資源，保持持續(xù)創(chuàng)新的能力。
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越來(lái)越高，兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新是世界煙草發(fā)展的大方向。近年來(lái)中國(guó)煙草深化改革和創(chuàng)新，實(shí)行工商分離、戰(zhàn)略重組、調(diào)整職能等舉措，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，
