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依賴人工檢查和線上數(shù)據(jù)監(jiān)測，缺乏利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深度分析的能力，難以對復(fù)雜的違規(guī)行為進(jìn)行精準(zhǔn)打擊。此外，監(jiān)督的覆蓋面還不夠廣泛，
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市場需求。另一方面，煙草產(chǎn)品創(chuàng)新受到政策、技術(shù)等多方面限制，研發(fā)難度較大，導(dǎo)致一些創(chuàng)新產(chǎn)品的市場競爭力不足。（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度不夠
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的“六融六推”工作模式，以黨建聯(lián)合體、“書記項目”、臨時黨支部等載體，建強(qiáng)“紅色磁場”、激活“紅色因子”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。以高質(zhì)量黨建工作為引領(lǐng)
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)取得持續(xù)進(jìn)展。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。無論是促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，還是全面推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，只有持續(xù)激發(fā)科技第一生產(chǎn)力
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，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。例如，對關(guān)鍵設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，每周進(jìn)行深度保養(yǎng)，每月進(jìn)行全面維護(hù)。此外，還積極推廣使用節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備
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據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)手段與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合，以實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的智能化、精準(zhǔn)化、高效化管理。事實上，近年來在煙草農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用已
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和自適應(yīng)模式，使復(fù)雜操作變簡單。以“小切口”挖掘“大場景”，徐州卷煙廠將業(yè)務(wù)痛點難點堵點轉(zhuǎn)化為應(yīng)用開發(fā)需求，持續(xù)拓展智能化應(yīng)用的廣度、深度。建立“數(shù)據(jù)池
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提升了市場治理的法治化、專業(yè)化水平。協(xié)作機(jī)制作用的有效發(fā)揮，得益于“朋友圈”的不斷擴(kuò)大，更離不開對機(jī)制運(yùn)行的深入探索。一直以來，他們深度挖掘摸排涉煙違法
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;黔系卷煙品牌整合后，貴煙（福）在貴州大地深度扎根，并以500元的高價位展示出強(qiáng)勁的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，在本地市場有著較高的產(chǎn)品魅力
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來實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值增長。為此，必須實施有效的數(shù)據(jù)治理，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。“經(jīng)過多年來的智慧終端建設(shè)，行業(yè)沉淀了大量數(shù)據(jù)資源，但未能得到深度挖掘應(yīng)用
