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選好項目，重點(diǎn)圍繞煙后作物和基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用篩選培育項目，確保煙農(nóng)戶均收入持續(xù)提升，為穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)民生貢獻(xiàn)力量。
四是補(bǔ)齊企業(yè)管理短板。要狠抓精益管理提質(zhì)
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區(qū)域，標(biāo)準(zhǔn)化更成為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的有效手段。比如食堂管理中，就需要同時關(guān)注采購規(guī)范和食品安全兩重風(fēng)險。
“我們建立了精益食堂管理體系，通過成立‘伙委會’、組隊進(jìn)行
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不斷”。
2012年，已經(jīng)成為一名客戶經(jīng)理的王斐通過日常觀察和總結(jié)，探索開展了“便攜式價簽存放夾”精益改善項目。
“在走訪市場中，我發(fā)現(xiàn)由于卷煙
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送貨周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用及成本效益分析研究》獲得四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益課題二等獎，成果經(jīng)驗先后在安徽、山西等省的地市級行業(yè)單位推廣；
2019年1月，獲得四川
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各類業(yè)務(wù)評聘和競賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營銷》、《圖說“新品營銷”》、《三段式培育》等文章在國家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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;能夠減少環(huán)境污染，降低不必要的損耗，提升煙草物流的質(zhì)量與水平，是非常不錯的選擇。
“打造供應(yīng)鏈物流生態(tài)圈，打造精益化物流體系，
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。回顧整個建設(shè)過程，展現(xiàn)出由被動接受到主動實施、由局部實踐到全面實施、由粗放管理到精細(xì)管理、由精細(xì)管理到精益管理的探索、實踐、發(fā)展歷程?！?
秘訣二：看“準(zhǔn)”執(zhí)行第二步
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變化：一是面向上下游客戶群體更為專業(yè)化、定制化的服務(wù)；二是基于業(yè)務(wù)精簡基礎(chǔ)上的更強(qiáng)的管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行力。煙草商業(yè)系統(tǒng)會在市場營銷上完全融入數(shù)據(jù)世界內(nèi)，建立在精益
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，因此，我們在鼓勵員工專注做好產(chǎn)品的同時，還要通過組建“創(chuàng)客”工作室、開展QC、精益管理項目研究、精益提案征集活動等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
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”，要將好的經(jīng)驗做法進(jìn)行固化交流；強(qiáng)化企業(yè)的精益化管理，烤煙專業(yè)化分級融進(jìn)考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購關(guān)、倉儲關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
