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可。
從宏觀市場(chǎng)的角度看，此種觀點(diǎn)自有其合理之處，但是品牌就是品牌，對(duì)于任何產(chǎn)品的任何品類，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中從不缺乏受到認(rèn)可的品牌，
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能人為的排斥和拒絕為其提供營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)?？蛻艚?jīng)理要從維護(hù)和促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)，增加卷煙銷量的角度出發(fā)，正確對(duì)待“刺頭型”業(yè)戶，將其當(dāng)作企業(yè)的合作者與聯(lián)系者，
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元、35元、23元、15元不等。從定價(jià)系列上看，而“巴馬天成” 內(nèi)涵雋永，包裝精美，定位于100元/盒高端價(jià)區(qū)。從焦油含量角度看，“真龍
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客戶經(jīng)理要換位思考，站在客戶的角度上考慮問題，幫他們想辦法、出點(diǎn)子，不要對(duì)客戶的尖刻話語斤斤計(jì)較，這樣才能緩解矛盾。
案例三：
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白各自以“天都峰”為創(chuàng)作素材的水墨畫作之一，弘仁、查士標(biāo)、梅清、黃賓虹、汪采白這五位名家造詣高深、成就卓越，他們水墨筆下的“天都峰”，分別從不同角度將“天都峰
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。首先是領(lǐng)導(dǎo)層面從全局的角度對(duì)營(yíng)銷人員的服務(wù)工作進(jìn)行講評(píng)，好的做法要發(fā)揚(yáng)、差的做法要摒棄；還要在同事間進(jìn)行互評(píng)，雖然整天奔波在各自的線路上，
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，就難以在消費(fèi)者心中落地生根。
作為中式卷煙經(jīng)典品牌，黃鶴樓一直是行業(yè)內(nèi)外研究的對(duì)象。多年來，人們已經(jīng)從各個(gè)角度總結(jié)了黃鶴樓品牌崛起的路徑，
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;面向消費(fèi)者推薦重點(diǎn)的零售客戶，推動(dòng)終端建設(shè)。對(duì)樣本零售客戶合理選擇，從規(guī)范程度、地理位置、經(jīng)營(yíng)能力，店面情況等多角度選取，合理布局。要求零售客戶
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加以形容。以偏概全？即便不考慮產(chǎn)品規(guī)格在數(shù)量上的不斷累加疊增，單從品類、風(fēng)格、包裝、長(zhǎng)短等幾個(gè)環(huán)節(jié)，就足以實(shí)證前述這些“越來越”的客觀存在。從實(shí)踐的角度分析
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，法為準(zhǔn)，德為先”是我們企業(yè)恪守的核心價(jià)值觀。全市行業(yè)企業(yè)文化中的價(jià)值觀、道德觀都非常明細(xì)。作為分支文化的廉潔文化也應(yīng)當(dāng)從體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理的角度建立健全符合自己企業(yè)
