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銷(xiāo)售、搭配銷(xiāo)售、拆單分?jǐn)?、非法流通等違規(guī)問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)管理方面還存在手段落后、經(jīng)營(yíng)粗放、創(chuàng)新不足、被動(dòng)應(yīng)付等問(wèn)題。人員隊(duì)伍方面還存在成長(zhǎng)機(jī)制不健全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)不系統(tǒng)、激勵(lì)制度不完善、人員積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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真有關(guān)。在一些地方新品卷煙上市種類(lèi)較多，有的時(shí)候一次會(huì)上幾個(gè)品牌，在這種情況下客戶(hù)經(jīng)理就會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂，不能做到有的放矢，以至于在對(duì)新品市場(chǎng)跟蹤
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。此外，這一產(chǎn)品的一大創(chuàng)新在于，可以由普通操作工通過(guò)13個(gè)旋轉(zhuǎn)手柄在15分鐘內(nèi)完成卷煙換牌生產(chǎn)時(shí)裝封箱機(jī)的調(diào)整，而在以前，這種調(diào)整必須由專(zhuān)業(yè)維修工
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玻璃鼻煙壺中，和現(xiàn)在能夠銜接上的一種是內(nèi)畫(huà)鼻煙壺。內(nèi)畫(huà)玻璃的歷史很短，但是研究起來(lái)難度很大。因?yàn)橹袊?guó)歷史上手工藝人的地位比較低，有關(guān)他們的文字記載很少
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;由資深的技師純手工片片甄選，加工過(guò)程遵循最嚴(yán)格的生態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)，最大限度還原自然香氣。“真龍（巴馬天成）”的活水出自于巴馬
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。但是，在品牌整合大潮中，“夢(mèng)都”不得不逐步退出歷史舞臺(tái)，把細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額讓渡給“南京”品牌來(lái)接手?！? 實(shí)際上，“夢(mèng)都”品牌
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;規(guī)定座次位置，嚴(yán)禁缺席或遲到早退，嚴(yán)禁手機(jī)影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。三是公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)禁公車(chē)私用，節(jié)假日公車(chē)統(tǒng)一停放管理。四是公務(wù)外出去向登記制度
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”，相繼先后實(shí)施復(fù)明手術(shù)31萬(wàn)例等。
歷史悠久的黃金葉品牌，經(jīng)歷了60多年的風(fēng)雨洗禮，日益強(qiáng)盛不衰，核心價(jià)值不斷提升，經(jīng)典品牌
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儲(chǔ)備作為重要手段，以提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，諸如佳能集團(tuán)，儲(chǔ)備了大量學(xué)科人才，有力推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，使得品牌產(chǎn)品能夠贏得消費(fèi)者
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;也是煙草企業(yè)追求，因?yàn)楫a(chǎn)品安全關(guān)系到卷煙品牌生命，關(guān)系到零售戶(hù)聲譽(yù)。為了讓產(chǎn)品安全，煙草企業(yè)從原料選擇入手，選取優(yōu)質(zhì)煙葉，打好安全
