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水平有待進(jìn)一步提升。
從筆者掌握有限資料看，雖然我們行業(yè)上下已經(jīng)具備了相對(duì)完善的職工代表大會(huì)制度，但由于后續(xù)培訓(xùn)的不夠健全，這就造成了職工代表的總體素質(zhì)仍不
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是開展工作的難點(diǎn)，即：如何通過有效宣傳建立目標(biāo)粉絲群體；如何選擇營(yíng)銷工具；組織哪種營(yíng)銷活動(dòng)更為適宜。圍繞以上問題的解決，我們可以設(shè)計(jì)
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、青黃不接的趨勢(shì)越來越明顯。另外，煙草“兩條線”考核機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制尚未充分發(fā)揮等等，都成為制約旬陽煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“瓶頸”。這都需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)
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，“近年來，以‘做精做強(qiáng)，做成精品’為目標(biāo)，我們確立了這樣的煙葉發(fā)展戰(zhàn)略?！? 從2000年，安徽煙葉生產(chǎn)進(jìn)入恢復(fù)期，其后
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Amber Leaf和Sterling的驅(qū)動(dòng)。這兩個(gè)品牌繼續(xù)領(lǐng)跑各自的類別，Amber Leaf仍是所有煙草類別中的第一大品牌。在細(xì)切煙領(lǐng)域，我們的銷量增長(zhǎng)了4.5
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;內(nèi)容豐富而及時(shí)的Internet電子信息服務(wù)系統(tǒng)。
然而，很多論壇在建立之后，并不像想象中那么紅火。冷冷清清、無人捧場(chǎng)的煙草論壇比比皆是，客戶對(duì)我
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;“國(guó)外都是要求‘有蓋子的地方’不能吸煙，比如屋頂、頂棚里都不允許吸煙，我們希望國(guó)內(nèi)在這一塊也能做到這么嚴(yán)格?！? 此外，顧幫朝認(rèn)為，在控?zé)焾?zhí)法
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、公益贊助、社會(huì)活動(dòng)等辦法來提升黃金葉的品位和社會(huì)信譽(yù)度。
白河財(cái)富俱樂部總經(jīng)理李健總結(jié)道：我是南煙人，對(duì)南陽卷煙廠有著很深的情懷，三十年后再次回到煙廠
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之后的被整合的品牌，我們需要辯證地對(duì)待這部分被整合的品牌所仍然具有的良好上升空間，對(duì)被整合的品牌的品牌鏈條進(jìn)行適當(dāng)延伸，最終達(dá)成以不斷推陳出新的產(chǎn)品來確保品牌
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;汁液迸射，酸中有甜，苦中有甘，搖頭皺眉，又不肯棄。
制作牛奶子土煙棒的工藝流程，我親歷過幾回。秋天，成年男人砍回
