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水平有待進(jìn)一步提升。
從筆者掌握有限資料看，雖然我們行業(yè)上下已經(jīng)具備了相對完善的職工代表大會制度，但由于后續(xù)培訓(xùn)的不夠健全，這就造成了職工代表的總體素質(zhì)仍不
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是開展工作的難點，即：如何通過有效宣傳建立目標(biāo)粉絲群體；如何選擇營銷工具；組織哪種營銷活動更為適宜。圍繞以上問題的解決，我們可以設(shè)計
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、青黃不接的趨勢越來越明顯。另外，煙草“兩條線”考核機制、市場機制尚未充分發(fā)揮等等，都成為制約旬陽煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“瓶頸”。這都需要我們進(jìn)一步增強緊迫感和憂患意識
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，“近年來，以‘做精做強，做成精品’為目標(biāo)，我們確立了這樣的煙葉發(fā)展戰(zhàn)略?！? 從2000年，安徽煙葉生產(chǎn)進(jìn)入恢復(fù)期，其后
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Amber Leaf和Sterling的驅(qū)動。這兩個品牌繼續(xù)領(lǐng)跑各自的類別，Amber Leaf仍是所有煙草類別中的第一大品牌。在細(xì)切煙領(lǐng)域，我們的銷量增長了4.5
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;內(nèi)容豐富而及時的Internet電子信息服務(wù)系統(tǒng)。
然而，很多論壇在建立之后，并不像想象中那么紅火。冷冷清清、無人捧場的煙草論壇比比皆是，客戶對我
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;“國外都是要求‘有蓋子的地方’不能吸煙，比如屋頂、頂棚里都不允許吸煙，我們希望國內(nèi)在這一塊也能做到這么嚴(yán)格。”
此外，顧幫朝認(rèn)為，在控?zé)焾?zhí)法
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、公益贊助、社會活動等辦法來提升黃金葉的品位和社會信譽度。
白河財富俱樂部總經(jīng)理李健總結(jié)道：我是南煙人，對南陽卷煙廠有著很深的情懷，三十年后再次回到煙廠
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之后的被整合的品牌，我們需要辯證地對待這部分被整合的品牌所仍然具有的良好上升空間，對被整合的品牌的品牌鏈條進(jìn)行適當(dāng)延伸，最終達(dá)成以不斷推陳出新的產(chǎn)品來確保品牌
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;汁液迸射，酸中有甜，苦中有甘，搖頭皺眉，又不肯棄。
制作牛奶子土煙棒的工藝流程，我親歷過幾回。秋天，成年男人砍回
