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工作任務(wù)繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開展不協(xié)調(diào)，跟不上業(yè)務(wù)工作開展的需要，
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、構(gòu)建依法辦事保障機制為抓手，為建設(shè)法治煙草、實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標和任務(wù)提供有力的法律支持。
強化規(guī)范性文件管理，提高制度建設(shè)質(zhì)量。加強規(guī)范性文件管理，
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結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。企業(yè)有了一個得到員工廣泛認同的愿景，有了一個科學(xué)合理的好計劃，在執(zhí)行的過程中的阻力就會少很多。
愿景不但
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表現(xiàn)的不積極、不作為，甚至是抵制反對。這固然有體制機制的問題，但對廣大干部而言，首先必須從解決自身觀念入手，打破長久以來積淀深厚的官僚惰性
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的；超越權(quán)限簽發(fā)的準運證；準運證未隨貨同行的；利用隱瞞、欺騙等手段取得煙草專賣品準運證運輸煙草專賣品的；持有煙草專賣品準運證但實際改變到貨地點
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;攜手并進。因此，加強作風(fēng)建設(shè)，不僅有利于改變社會對煙草行業(yè)的陳舊看法，樹立嶄新的行業(yè)形象，還有利于構(gòu)建和諧的批零關(guān)系，實現(xiàn)多方共
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”百里挑一的傳統(tǒng)，手工采選煙葉，又以玉版宣紙、五大名家詩畫為包裝，成就出“黃山?焦甜香”品類構(gòu)建的典范代表作。自2012年成功上市以來，作為“黃山”品牌
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很多的言語和抓住一些瞬間即逝的機會，記得有一次，也是‘真龍’的新品上市，我隨手擺在了邊邊的位置，除了我向老顧客推薦，基本沒有流動
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;主要從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和操作能手中產(chǎn)生。
2.外部培訓(xùn)對象分類
將零售客戶按照規(guī)范程度和銷售能力兩個維度分為四個類型：理智型客戶、關(guān)系型客戶、成熟型客戶和問題
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使用崗前培訓(xùn)、規(guī)范管理入手，全面應(yīng)用。建立了專賣管理信息系統(tǒng)日常管理制度，按崗位職責(zé)認真做好專賣日常管理和基礎(chǔ)管理工作，有效提高了信息化管理水平。沾益縣煙草專賣
