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：這幾天看中央電視臺新聞聯(lián)播的《走基層 在崗位上》報道，西柏坡紀念館的60名講解員大部分都是80后，基本上人人都打得一手好快板。在西柏坡革命舊址的院子里，
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，年銷售煙利潤達8000元以上。
三、不怕犧牲個人休息時間，認真教古怪的零售戶“網(wǎng)上訂貨”。
為解決好網(wǎng)上訂貨工作難于開展的問題，她靠著腿勤、嘴勤、手
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’的拍品來源背景可靠，價錢就能得到市場肯定。至于單個私人藏家的牌子，消除了藏家對瓷雜收藏贗品眾多的顧慮，也是邦瀚斯打造自身品牌的重要手段。”
相比以邦瀚斯為首
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學(xué)偉問：“那咋辦呢？”主任拍拍雙手，說：“老李，這你不用愁了，我來想辦法！”說完起身離去。
李學(xué)偉
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的營銷工作與培育“532、461”知名品牌結(jié)合起來，確保金圣品牌培育出成效。建議在全市系統(tǒng)評選出金圣品牌培育先進單位和金圣品牌培育能
手，對獲獎單位和個人給予適當(dāng)?shù)木癃剟?/div>
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，產(chǎn)品特色是實現(xiàn)差異化的核心手段。正因為如此，各大卷煙品牌都在探索和鞏固自身的風(fēng)格特色，這不僅是現(xiàn)實發(fā)展的需要，而且是品牌持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
卷煙品牌
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煙草在線專稿 筆者在客戶經(jīng)理崗位從事6年，認為最棘手的莫過于兩件事。一是明碼標價，耗費大量的人力、物力、財力，卻始終找不到“一勞永逸”的方法
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光芒。
“651”技術(shù)績效管理體系 搭起各路好手“賽馬場”
“咱廠今年第一批技術(shù)課題公布了，趕緊去摘牌，晚了就被別人搶先啦！”2011年4月，洛陽卷煙廠
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手段，構(gòu)建中心非法人實體運作模式，傳遞了集團發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵導(dǎo)向作用，體現(xiàn)了管理的人性化。同時，運用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合
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：頂級高仿名煙”的傳真單遞到記者手上。
在這張推銷單上，明明白白地寫著各種高仿名煙的名稱和價格，銷售商的聯(lián)系電話和在線QQ，并做了
