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局（公司）堅(jiān)持以“提高土地利用率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收”為目標(biāo)，整合資金，集中力量，按照山區(qū)
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的印刷企業(yè)加入競爭的隊(duì)伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價(jià)格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
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，相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶，相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時(shí)間1-2個(gè)小時(shí)，減輕了送貨員的送貨壓力，為進(jìn)一步整合配送
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相結(jié)合，由地市級公司建立預(yù)測方法案例庫指導(dǎo)預(yù)測過程。
（4）市場狀態(tài)評價(jià)：本文結(jié)合上海網(wǎng)建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化整合，設(shè)定一級指標(biāo)
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用；充分整合和利用現(xiàn)有行業(yè)物流資源，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。
小煙卷兒：聽說今年的全國煙草物流建設(shè)現(xiàn)場會(huì)是在大理召開。
老煙斗
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;與大田（后期）管理組（隊(duì)）進(jìn)行整合與對接，突出對成熟度的重視程度和利用的有效性，提高對煙葉成熟度的運(yùn)用率。嚴(yán)格按照
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要求，對市場基礎(chǔ)信息，營銷工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營等工作進(jìn)行整合融合，初步形成了以責(zé)任管理落實(shí)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目
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，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)體系的方法和要求，優(yōu)化整合基礎(chǔ)管理體系，并不斷優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各類標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同支撐作用
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手中，整合煙地資源，推進(jìn)煙葉種植規(guī)?；? 引導(dǎo)扶持發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，讓煙農(nóng)簡輕松、快樂種煙。專業(yè)化服務(wù)是降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工的切實(shí)可行
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能力。除了系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，商業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極組織營銷人員參與各種比賽，如技能鑒定比賽、演講比賽，通過對營銷人員業(yè)務(wù)能力和其他技能的鍛煉和資源整合，
