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做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要課題。
三是注重班組長(zhǎng)案例分析能力培訓(xùn)
在日常的班組管理活動(dòng)之中，利用典型案例管理方法，用案例培訓(xùn)班組具有一定的創(chuàng)新和適用價(jià)值，以
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典型。從2004年開(kāi)始，他租用村民的撂荒土地，規(guī)模種植30畝煙葉。尤建國(guó)與妻子一道起早貪黑，為節(jié)約成本，他們不花錢請(qǐng)勞動(dòng)力幫忙。當(dāng)年煙葉就純收入
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，培訓(xùn)一戶，成功一戶”的要求，充分發(fā)揮目標(biāo)客戶的典型示范、引領(lǐng)作用，推動(dòng)手機(jī)訂貨工作大范圍開(kāi)展。
六是溝通信息到位?？蛻艚?jīng)理要加強(qiáng)與客戶的溝通
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的隱患編制整改詳細(xì)目錄，并要求將問(wèn)題整改到位。
四是實(shí)行“質(zhì)量案例”分析例會(huì)制度。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的較重大、典型問(wèn)題，召開(kāi)了5次“質(zhì)量案例分析”會(huì)，對(duì)質(zhì)
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、樹(shù)立員工典型等活動(dòng)?！? 二是要加強(qiáng)員工的和諧意識(shí)教育。企業(yè)發(fā)展需要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，需要嚴(yán)格規(guī)范的制度管理，還需要有團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。和諧發(fā)展環(huán)境靠什么？
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年前，心中就沒(méi)那么有底氣了。
麒麟村海拔1400米，屬于典型的喀斯特地貌，加上“十年九早”的氣候，以前這里的居民只有“靠天吃飯”。然而
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，“以點(diǎn)帶面、先樹(shù)立典型，積累經(jīng)驗(yàn)后再推廣”的方式，成為一種有效形式。那么，該如何具體做好這項(xiàng)工作呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該
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的改變實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。最典型的事例就是“大豐收”的退市，一直以來(lái)，2元/包的“大豐收”一直居于市局銷售前列，2010年8月，“大豐收”退市
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，也將對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到有力支撐。
工程建設(shè)將以“一基四化”為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)“三化”為目標(biāo)，整體規(guī)劃、重點(diǎn)打造、典型引領(lǐng)，大膽探索、大膽實(shí)踐
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，明確了“醇香”型的品類構(gòu)建方向。
“黃金葉（天葉）”，煙葉獨(dú)特的配方，是“天葉”濃醇香型的典型代表，其煙香濃郁、煙氣
