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參與課題研究單位的基本情況梳理；二是完成對(duì)行業(yè)教育培訓(xùn)資源手冊(cè)中35家培訓(xùn)中心的書面資料分析；三是完成對(duì)行業(yè)外知名企業(yè)培訓(xùn)組織管理與運(yùn)營(yíng)模式的分析。在此基礎(chǔ)上，
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、守法戶和無證戶分別建立了監(jiān)管記錄表，利用“數(shù)據(jù)化”管理模式，對(duì)無證戶采取每月3至4次的走訪，對(duì)一般監(jiān)管戶采取每月2次的走訪，對(duì)守法戶采取每月1次
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責(zé)任制體系，積極探索零售許可證新辦和后續(xù)監(jiān)管模式，達(dá)到執(zhí)法行為規(guī)范、文書格式統(tǒng)一、執(zhí)法裁量細(xì)化、執(zhí)法監(jiān)督常態(tài)、執(zhí)法考核科學(xué)的目的。
三是立足規(guī)范管理，提升
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清當(dāng)前廣西煙葉發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高合作社建設(shè)管理水平，加大合作社扶持力度，積極探索人力資源扶持新模式
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，以保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
五是轉(zhuǎn)變考核模式。后期的營(yíng)銷工作績(jī)效考核將以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔，以充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性。
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員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三是深化用工分配制度改革。完善工資計(jì)劃分配方案，建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分塊管理的工資分配管理模式，進(jìn)一步修訂企業(yè)
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等多家兄弟單位和供應(yīng)商開展了專項(xiàng)技術(shù)交流，分別就檢驗(yàn)模式設(shè)計(jì)、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)、濾棒材料加工特性以及煙用商標(biāo)材料的上機(jī)生產(chǎn)適用性等問題開展深入探討，圍繞“中華”品牌
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講座、工作交流、文體項(xiàng)目等活動(dòng)，在互動(dòng)與合作中，增進(jìn)員工交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，努力在深化工商協(xié)同方面探索新模式、新途徑，全面提升
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提前介入、工商清理市場(chǎng)”的工作模式，對(duì)高速、鐵路、物流客運(yùn)等重點(diǎn)地段，開展強(qiáng)化卷煙打假、強(qiáng)化卡口物流、強(qiáng)化零售市場(chǎng)、強(qiáng)化卷煙非法流通的“四強(qiáng)化”監(jiān)管工作，防止
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煙農(nóng)提供開水、毛巾、應(yīng)急藥品、維修工具等便利條件。
二是把約時(shí)定點(diǎn)收購落實(shí)到位。各煙站因地制宜提前制定約時(shí)定點(diǎn)收購工作計(jì)劃，積極探索集中運(yùn)輸有效模式，確保煙農(nóng)在約定
