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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略，其中包括收購(gòu)企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門(mén)
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，全面推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，積極推進(jìn)治理卷煙非法流通工作，卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序得到明顯好轉(zhuǎn)?！? 行業(yè)是一棟大廈，基礎(chǔ)工作就是這棟大廈的地基。面對(duì)行業(yè)改革
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制度，使柔性執(zhí)法滲透到監(jiān)管的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中：一是推行輕微問(wèn)題告誡制度。對(duì)未造成直接危害后果或違法性質(zhì)、情節(jié)不嚴(yán)重的，先行進(jìn)行提示、警示、告誡，發(fā)放
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的Periyapatna推出了第一個(gè)煙草電子拍賣(mài)平臺(tái)。印度煙草委員會(huì)計(jì)劃在2012年11月底，在卡納塔克邦的全部11個(gè)拍賣(mài)平臺(tái)推行煙草電子拍賣(mài)。至此，印度的煙草電子拍賣(mài)平臺(tái)經(jīng)過(guò)多年的探索
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關(guān)系，打造一流卷煙制造工廠的良好契機(jī)，淮陰卷煙廠在全廠各處室（車(chē)間）全面推行辦事公開(kāi)民主管理。經(jīng)過(guò)宣貫發(fā)動(dòng)、制度梳理、整理歸納三個(gè)階段
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管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，明確提出自當(dāng)年5月1日起，室內(nèi)公共場(chǎng)所全面禁煙?！笆濉币?guī)劃綱要也提出“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”要求。可是公共場(chǎng)所禁煙為何有令難行？
煙
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了新品——大衛(wèi)杜夫iD，以滿(mǎn)足更多消費(fèi)者需求。另外，如果相關(guān)消息準(zhǔn)確，帝國(guó)煙草提請(qǐng)歐盟煙草制品管理部門(mén)，考慮針對(duì)12月澳大利亞政府率先強(qiáng)制推行
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）自2011年12月開(kāi)展網(wǎng)上代扣模式，在推行中出現(xiàn)過(guò)不少疑難問(wèn)題，但最終均得到有效解決。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際對(duì)網(wǎng)上代扣工作流程及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避進(jìn)行探討，
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單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 2009年5月，江西中煙井岡山卷煙廠開(kāi)始推行班組建設(shè)管理，現(xiàn)有制絲、卷包、動(dòng)力、薄片四個(gè)車(chē)間，共有7個(gè)基層班組。近年以來(lái)，
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，積極推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)、各單位、各部門(mén)要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)管理的同志
