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文化底蘊深厚。以“傾情古豳，真誠旬煙”為咸陽煙草“鼎誠文化”的子文化，大力推行“馬欄花”服務(wù)品牌，使企業(yè)文化外化于心，內(nèi)化于形。
三是隊伍廉潔
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；監(jiān)察審計力度進一步加大；績效管理進一步深入；電子合同電子結(jié)算全面推行；安全基礎(chǔ)進一步夯實等五個方面。
在肯定2010年成績的同時，
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時等，
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，合理控制企業(yè)費用支出的一個有效措施。要突出全面預(yù)算管理“精、專、細”的理念，全面推行企業(yè)預(yù)算管理，并強化預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，通過預(yù)算管理來降低
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平臺，首先就要打破傳統(tǒng)方式，比如推行崗位競爭上崗，在80后中公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，制定出成才培養(yǎng)計劃，等等方式為80后成長成才提供各種
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推行辦事公開、民主監(jiān)督工作。在涉及案件處理、行政許可、內(nèi)部監(jiān)管、執(zhí)法檢查等方面，虛心接受群眾監(jiān)督。更加注重社會監(jiān)督，積極探索職工主動參與企業(yè)管理的有效途徑，
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技巧。煙草公司推行‘135’工作法以來，客戶經(jīng)理的工作變化很大，服務(wù)更細致也更貼心了?！辟F陽市卷煙零售客戶李志笑著說，在客戶經(jīng)理的幫助下，現(xiàn)在
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造成不利影響。近年來，煙區(qū)在大力推行煙葉集約化育苗過程中，積極引導(dǎo)部分懂技術(shù)、會管理、負責(zé)任的煙農(nóng)，承擔(dān)起煙葉育苗的任務(wù)，把其他大多數(shù)煙農(nóng)從育苗
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管理的思想要求每個業(yè)務(wù)的運作要有一個可控的流程，要有計劃，審核、推行和反饋的過程必須在流程的關(guān)鍵點設(shè)置控制閥。
審批是采購補貨流程的主要控制節(jié)點。一般情況下，
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點，嚴厲打擊各類涉煙違法犯罪活動，維護“兩煙”市場秩序。要積極推行“煙草專賣社區(qū)化”管理新模式，逐步建立并形成“群防群治”的市場管理新格局。要進一步夯實基礎(chǔ)
