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質(zhì)量專業(yè)協(xié)會(huì)、工藝質(zhì)量培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、車間一線，各部門人員彼此學(xué)習(xí)專業(yè)技能，開展聯(lián)合攻關(guān)?！?em class="term">推行首席質(zhì)量官運(yùn)行機(jī)制，組建以質(zhì)量執(zhí)行官、質(zhì)量專員為主體的跨部門團(tuán)隊(duì)
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標(biāo)語(yǔ)。后勤服務(wù)辦公室在職工食堂推行“小碗菜”，增設(shè)“愛心菜”窗口，持續(xù)開展“光盤行動(dòng)”，年廚余垃圾總量降低12%，一次性餐盒年用量同比減少35
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保護(hù)核心煙區(qū)生態(tài)、提高煙葉質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)，推行“以蟲治蟲”煙草綠色防控技術(shù)是推動(dòng)云南煙區(qū)綠色發(fā)展的必然選擇。事實(shí)上，自上世紀(jì)70年代開始，我國(guó)就已開展蚜繭蜂
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優(yōu)化了店內(nèi)布局、商品分區(qū)，設(shè)置了茶水休閑區(qū)，裝上了“智慧終端”數(shù)字系統(tǒng)，推行全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理。走進(jìn)誠(chéng)信商店，就能看到很多紅色
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;像李燕這樣使用智能終端系統(tǒng)的農(nóng)村客戶有300多戶。在系統(tǒng)使用推行過(guò)程中，高密市局（分公司）始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)農(nóng)村零售客戶進(jìn)行分類“畫像
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;要想煙葉多賣錢，品質(zhì)要有保障，就像好閨女一樣，不愁嫁不出去?！睙熮r(nóng)謝紅青在云煙105煙葉種植基地放蚜繭蜂但是，回想起曾經(jīng)艱難的推行，
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;因?yàn)轭櫩蛯?duì)讓利的追求是沒(méi)有止境的。所以，有的店鋪干脆在價(jià)格上采取“雙軌制”，對(duì)外用的是市場(chǎng)價(jià)，對(duì)附近鄰里推行優(yōu)惠價(jià)，比市場(chǎng)價(jià)低一些
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新工作新任務(wù)。大力推行定向掛職，機(jī)關(guān)人員下沉基層，充實(shí)到基層服務(wù)站站長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理職位，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；基層人員向上掛職，進(jìn)一步拓寬
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”。構(gòu)建專賣管理信息網(wǎng)絡(luò)體系，市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化提速。數(shù)據(jù)“跑”出政務(wù)服務(wù)新成效，主動(dòng)融入“大政務(wù)”，積極推行煙草專賣零售許可證線上線下融合辦理，以
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局（公司）用好“望聞問(wèn)切”診法，科學(xué)化構(gòu)建青年創(chuàng)客發(fā)展戰(zhàn)略；“滴灌”軟硬件條件，推行“加減乘除”并舉，特色化制定青年創(chuàng)客工作措施
