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，以技術(shù)標準為主體，運用標準體系的方法和要求，優(yōu)化整合基礎管理體系，并不斷優(yōu)化管理標準、技術(shù)標準、工作標準，充分發(fā)揮各類標準的協(xié)同支撐作用
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手中，整合煙地資源，推進煙葉種植規(guī)模化。
引導扶持發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，讓煙農(nóng)簡輕松、快樂種煙。專業(yè)化服務是降低勞動強度，減少用工的切實可行
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能力。除了系統(tǒng)的培訓之外，商業(yè)企業(yè)還應積極組織營銷人員參與各種比賽，如技能鑒定比賽、演講比賽，通過對營銷人員業(yè)務能力和其他技能的鍛煉和資源整合，
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，因為團隊的目的不是單純意義上個體的集結(jié)，而是優(yōu)勢資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團隊成員一起構(gòu)筑團隊的遠景、目標、運作規(guī)則、團隊文化，并培養(yǎng)
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信息技術(shù)為支撐的品牌數(shù)據(jù)庫營銷，豐富精準營銷信息平臺功能，監(jiān)測把握品牌規(guī)格市場狀態(tài)，積極探索消費者信息收集分析辦法，構(gòu)建、整合卷煙消費者數(shù)據(jù)庫
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不平、狹窄難行，給村民種煙、出行等都帶來了極大不便，也影響了當?shù)乜緹煹陌l(fā)展。由于收購站點的整合，當?shù)責熮r(nóng)要將煙交到較遠的臥龍收購點，一條“惠民路
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，且往往說了就忘，下次再犯。諄諄教誨只有變成白紙黑字才會讓人如沐春風，所以有必要鼓勵各部門自行制作屬于自己“譜系”的工作手冊，專門把有用的經(jīng)驗碎片整合
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，制定措施，在提升自身綜合素質(zhì)的前提下，有能力組織協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位，整合良好科技資源，完成煙草基因組計劃重大專項任務，把中心
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語境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應行業(yè)發(fā)展大勢，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
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11840人次，行業(yè)共投入抗旱資金206.1萬元、整合資金30萬元、群眾自籌125.6萬元，全縣累計投入抗旱資金361.7萬元。
“我家今年種煙8畝，8畝
