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數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)。為此，必須實(shí)施有效的數(shù)據(jù)治理，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量?！敖?jīng)過多年來的智慧終端建設(shè)，行業(yè)沉淀了大量數(shù)據(jù)資源，但未能得到深度挖掘應(yīng)用
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;推動(dòng)服務(wù)資源最佳整合。打造“四個(gè)功能分類”。為聯(lián)盟活動(dòng)更有目標(biāo)和方向，著力在黨建工作與中心工作深度融合、互促共贏上下功夫，對(duì)聯(lián)盟日?；顒?dòng)做了四個(gè)分類：志愿服務(wù)
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，無端增加行政成本和開支、降低執(zhí)法效率與水平，周而復(fù)始的請(qǐng)求使行政機(jī)關(guān)陷入訴累；對(duì)于新型證據(jù)電子數(shù)據(jù)的采集程序存在畏難情緒，存在培訓(xùn)深度不夠、操作性不強(qiáng)
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等一大批想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的研發(fā)人員脫穎而出。另一方面，黑龍江煙草工業(yè)公司以公開、公平、公正為原則開展人才選拔工作，建立儲(chǔ)備人才庫，加強(qiáng)深度培養(yǎng)
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的引領(lǐng)者，不斷創(chuàng)造著中式卷煙發(fā)展的奇跡。1994年，芙蓉王品牌橫空出世。面世之初，芙蓉王在仔細(xì)研究細(xì)分市場(chǎng)、深度分析消費(fèi)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將消費(fèi)目標(biāo)
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行動(dòng)計(jì)劃》，全力推進(jìn)煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。明確：到2025年，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)行業(yè)深化改革和生產(chǎn)關(guān)系變革成效顯著，數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合
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培根鑄魂——?jiǎng)?chuàng)建“追趕者先鋒”黨建品牌，凝聚追趕力量，鑄就時(shí)代先鋒，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合為什么自我定義為“追趕者”？作為行業(yè)最年輕的工業(yè)企業(yè)
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;還深度融合了我國(guó)國(guó)情特色。隨后，《電子煙管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化了電子煙的涵蓋范圍，明確包括煙彈、煙具及其組合產(chǎn)品，并對(duì)煙彈、煙具、霧化物及煙液等核心要素進(jìn)行了
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，水、肥利用率分別提高30%、15%，畝均用工從7.08個(gè)降至1.74個(gè)，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝實(shí)現(xiàn)深度融合。機(jī)藝兩端發(fā)力、雙側(cè)并舉，是四川煙區(qū)推進(jìn)全程全面
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煙稻輪作規(guī)模的基礎(chǔ)上，與院士團(tuán)隊(duì)、科研院校加強(qiáng)合作，持續(xù)調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，確保煙稻茬口無縫銜接。“茬口銜接問題往往成為制約煙稻輪作的瓶頸。促進(jìn)糧煙深度融合
