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理念的學習，把理念貫穿在整個工作中去，突出作風建設年和“四幫四促”工作的要點，加強業(yè)務指導和督促考核；四要嚴肅紀律、規(guī)范執(zhí)法，
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層層分解落實責任，加強督促，加強檢查，要嚴格執(zhí)行目標責任考核、責任追究和問責制度，確保集中加工試點工作真正出成績、出經(jīng)驗、出亮點。2011烤季
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組織保障。成立煙葉收購工作領導小組及各種督促檢查組織，制定煙葉收購工作辦法，進一步明確各個崗位的工作內(nèi)容、標準、流程、目標和職責，要求各負其職、各司其職
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、自身控制能力很強，不輕易受到外界信息干擾，做事精力集中、工作和生活很講究系統(tǒng)和規(guī)律、做事不拖延，工作不用督促，無論什么事情交給他都會非常放心
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，潘強立即到各農(nóng)戶去督促搶栽，當他到劉鳳英煙土時，見劉鳳英一人在栽煙，潘強問她：旱了這么久，好不容易才盼了這么一場透雨。為什么
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生產(chǎn)，做好中后期管理
當前，我鎮(zhèn)大部分片區(qū)已進入不適用底腳葉消化處理關(guān)鍵時期，而部分地塊正值封頂打杈時期。煙葉站要積極督促煙農(nóng)適時封頂，合理留葉
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;定期對各項考核指標逐條進行檢查與督促，認真查找存在的差距和不足，研究解決的辦法，加大考核機制，狠抓基礎管理，取得了一些成績
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堅持“領導靠政府、督促在煙草、重點在村組、關(guān)鍵在煙農(nóng)”的工作原則，結(jié)合當前生產(chǎn)實際，認真分析烤煙生產(chǎn)形勢，對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作再認識、再動員、再部署，
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和獎金掛鉤。
加強班組建設質(zhì)量管理職能的作用。在班組管理中，收集質(zhì)量信息，分析質(zhì)量情況，及時跟蹤質(zhì)量存在的問題，及時反饋并組織、協(xié)調(diào)、督促解決
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;3）熟悉設備基本構(gòu)造，加工方應及時更換易損易脫落壓條、密封條等。5、委托方要監(jiān)督加工方掌握投料流量，防止流量的過大和波動，督促加工方保持生產(chǎn)流量均勻
